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在国企新员工培训大会上的讲话
讲话新员工培训国企
同志们：
首先，我代表集团全体干部职工，对新加入集团的同事们表示热烈的欢迎！X年，是一个人们频频感叹“活久见”、世界充满不寻常的年份。这一年，感谢你们对集团的信任，选择了加入集团。这一年，集团也是千挑万选，选中了你们。有人说：“每一次告别，都是一次微型的死亡”。而今天我要说，每一次相遇，都是一种前世修来的缘分；每一次相遇，都是一次今世获得的新生。从今天开始，你们不再是你们；从今天开始，你们依然是你们；从今天开始，你们翻开了自己人生传记一页新的篇章；从今天开始，你们拥有了一个共同的名字——“集团人”！
各位新同事，我既不是标题党，也不喜欢灌输心灵鸡汤，更不想被误认为是“青年导师”，但在跟大家交流时，有可能要谈点人生感悟。此时此刻，看到在座各位“青春无敌”的面庞，我的内心五味杂陈，高兴、牵挂、期待同时交织在一起。
高兴的是，一个企业要想基业长青，要有源源不断的新生力量。你们的到来，让我们力量倍增、信心倍增！
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牵挂的是，面对新的环境、新的同事、新的工作，你们是否做好了准备？
期待的是，你们在集团这个舞台上，尽情挥洒青春、热情和智慧，早日成为独当一面的集团“机长”！
习近平总书记讲过，青年兴则国家兴，青年强则国家强。国家的兴旺发达，需要一大批青年人才。集团要从强走向更强、从优走向更优、从大走向伟大，更需要一大批德才兼备的青年“后浪”。今天的前浪，本是昨天的后浪；今天的后浪，将会成为明天的前浪，也必将迎来后后浪。
站在后天看明天，我们发现“人生处处是考场，人生人人为我师，人生事事皆考题”，并且人生没有送分题，但应该有标准答案，这个标准答案就是：做好自己、矢志不渝！而要成为一名优秀的“后浪”，只有直面“考场”，才能笑对“人生”。
作为你们的同事、朋友、学长、兄长、前辈，也想借此机会把自己这朵曾经的“后浪”，现在的“前浪”一点感悟和体会传递给大家。所以，我今天跟大家交流的主题是：青春作伴赴考场，滔滔后浪逐前浪。交流的内容分为三大部分，也就是探讨三个问题：一是集团是什么；二是集团为什么；三是集团
人要做什么。
一、集团是什么？
1.集团的昨天，是一部“雄关漫道真如铁”的创业史
在初创阶段，1988年起步的集团条件艰苦卓绝，堪称是一
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家“三无”公司(没有自己的办公大楼，没有专业的人才队伍，没有前人经验可以借鉴)。但是，老一辈集团人凭借着不怕牺牲、排除万难的奋斗精神，硬是在能源、交通、基础设施等领域建成了一大批重点项目。在发展阶段，一代代集团人跑政策、找资源、争市场，企业经济实力和盈利能力明显增强。在转型阶段，集团全面深化改革、推动多元发展，紫坪铺水利枢纽工程、田湾河水电站等一大批重点工程建成投产；集团信产、华西牙科、集团大健康等新公司以发展带动传统产业板块优化升级，为集团发展带来了新活力。
2.集团的今天，是一首“快马加鞭未下鞍”的进行曲
集团现有注册资本金100亿元，员工1.3万余人，内设12个职能部门，下辖38家二级子公司，参股雅砻江流域开发公司等44家企业，管理资产规模近2000亿元。
与其他省属国企相比，集团呈现出四个特点：一是成立时间早。成立于1988年10月，是同期成立的8家省属国企中，唯一存续且发展稳中向好的优质公司。二是产业门类广。目前基本形成了以能源产业为主体、大健康和战略新兴产业为左右翼的“一体两翼”产业布局，产业涉及10多个领域。三是资产质量优。近五年来，集团发展迅猛，总资产从470.23亿元增长至827.84亿元，增幅高达76.05%，年均复合增长率达15.19%。目前合并资产负债率约54%，在省属企业中是最低的。四是利润贡献大。集团的利润总额年均维持在30亿元高位，盈利能力稳
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居省属国企第一。在今年上半年，我们更是打赢了疫情防控阻击战和经济发展保卫战，主要经济指标继续保持行业领先。
3.集团的明天，是一条“踏平坎坷成大道”的长征路
新时代，面对百年未有之大变局，集团公司深刻把握“改革”与“发展”两大时代主题，洞察时代需求，选准时代风口，响应时代召唤。我们积极抢抓国内国际双循环发展机遇，深度融入成渝地区双城经济圈建设，认真落实我省“5+1”现代产业体系战略部署，以“打造中国一流国有资本投资集团”为企业愿景，以“人才为本，价值为魂，诚信为要，责任为先”为核心价值观，开启了二次创业的新征程。
我们的战略规划是：切实践行“一体两翼、集群协同，金融为器、链式发展”的发展理念，通过“并购整合、自主投资、联盟合作、资本运作”的发展路径，形成以能源产业、水务环保基础设施产业为“主体”，以牙科、康养等大健康产业为“左翼”，以电子信息、军民融合、先进材料等战略新兴产业为“右翼”的“一体两翼”产业布局。
我们的战略定位是：“一核三轴”。“一核”即综合性国有资本投资公司，“三轴”即优势清洁能源主导者、高质量产业发展引领者、示范性国企改革探索者。
我们的战略发展目标是：到2030年，营业收入立足2000
亿，力争2500亿，成为具有国际影响力的中国一流国有资本投资集团。
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二、集团为什么？
各位新同事，可能你们在加入集团前，对集团有了一定的了解。下面，我以一个过来人的角度，谈一谈集团为什么非你所料？集团为什么志存高远？集团为什么依靠后浪？
1.集团为什么非你所料？
“一千个读者心中，就有一千个哈姆雷特”。相信大家进入集团前，已给集团进行了“画像”：有的人心中，它是朝九晚五、旱涝保收；有的人心中，它是省企长子、资产优质；有的人心中，它是盈利强劲、待遇优厚。但作为“过来人”，我也知道它存在着很多真实的缺陷，离你们的盼望尚有落差。我从来不回避、掩饰这些缺陷。比如在团队合作中，有一些同志就做得不是很好，推诿扯皮时有发生。随着时间的流逝，大家对集团这种“不完美”可能发现的越来越多，批判的越来越多。然而，正如有句话所讲：雪崩之时，没有一片雪花是无辜的。其实这个世界上有些问题不是非黑即白的，有些领域介于黑白之间，这就是学者所讲的“灰度”。我们不能只喜欢扮演上帝的角色，却不愿承担凡人的责任。实际上，集团的缺陷与每个集团人都脱不了干系，包括我们的中高层管理干部，因此我们新员工不仅要做一个批判主义者，还要做一个自我批判者。大家加入集团，不是来当“评论员”的，而是来当“运动员”的，一个真实的带着缺陷的集团，虽然还不完美，但却更值得我们为之奋斗！今天它的所有缺陷，正是我们明天奋斗改进的空间！
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2.集团为什么志存高远？
作为身上流淌着“红色血液”的“24K国企”，集团一直承载着全川人民的厚望，承担着沉甸甸的企业责任和历史使命。“为四川谋发展，为社会谋价值，为股东谋效益，为员工谋福祉”正是集团的企业宗旨。如今，集团不再守着“一条大河过日子”，开启了“二次创业”新征程，就是要与祖国休戚、与时代共舞，积极抢抓国内国际双循环发展机遇，深度融入成渝地区双城经济圈建设，用集团得天独厚的资源筹集、配置和调剂能力，以及对国家战略极强的领悟能力，培育好“第二增长曲线”，实现企业的高质量发展，打造“唯强永生”的集团样
。
3.集团为什么依靠后浪？
在集团“二次创业”的道路上，我们有天时(国家的发展机遇)、有地利(自身的资源优势)，能否在中国西部产业和技术高地崛起的过程中大有作为，关键要看“人和”，尤其要看集团奔涌的“后浪”们。我经常讲，“人力资源是第一资源”，干事创业必须广纳贤才，五湖四海不惧其远，咫尺之间不避其近，聚天下英才而用之，方能造成万马奔腾的喜人景象。在座的各位，有的来自高校，有的来自其他公司，有的来自其他行业，都是集团精挑细选的人才。集团一直致力于“把合适的人放在合适的岗位”，大家也要结合自身实际，定位好在集团人才队伍中的三种角色。
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第一种角色：劳动者。
对于这类人才，进入集团，是找到了一份工作，重要的是要有一份责任心。他们从事的工作可能很普通、很平凡。但这个世界上，一切非凡、源自平凡。搞装配的就认认真真把产品装好，搞检验的就一丝不苟检测质量。每一个在平凡的岗位上兢兢业业、尽职尽责作贡献的劳动者，都是值得我们尊敬的人才，他们用诚实的劳动，平凡的贡献，共同筑起了集团宏伟大厦的基础。对于这类人才，我们的要求是做好手头的工作，积累工作的经验，保持合理的收入。只要企业能持续生存和发展，能继续保留这个岗位，而你的工作技能、工作态度、工作责任心又持续适合这个岗位，那你就踏踏实实做下去，干到光荣退休。
第二种角色：职业者。
对于这类人才，进入集团，是找到了一份职业，重要的是要有一份上进心。我时常感叹:“一切奇迹，皆为专业”，专业的事就要交给专业的人来做。职业者首要的就是专业，至少要成为眼前“一亩三分地”的专家，从而在集团获得具有一定市场竞争力的回报，力争实现工作和生活的平衡。对于职业者来讲，也许选择集团是看中了省属重点国企的金字招牌。但在这里，我要明确地告诉大家一个常识，虽然是省属国有投融资平台，但集团的本质属性还是企业，企业的本质就是要在竞争中求生存、求效益、求发展。国企的金字招牌不是市场上的“免
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死金牌”。所以对于职业者来讲，进入集团不是进入了“保险箱”。职业者需要不断学习新知识新技能，快速适应市场的竞争、跟上企业的发展。集团未来赶不上时代的变化就会被赶超，你们未来跟不上企业的发展就会被淘汰。当然，这不是贩卖职场焦虑，大家也不必在意一时的得失，锤炼足够专业的核心竞争力，才是职业者应对各种变化和挑战的“密匙”。
第三种角色：奋斗者。
对于这类人才，进入集团，是找到了一项事业，重要的是要有一份事业心。《易经》第一卦是乾卦，第一句就是：“天行健，君子以自强不息”，清华大学将之作为校训，并激励年轻人奋发向上。理想，奋斗了才叫梦想，懈怠了那只是幻想。如今的集团，比任何时期都更加强烈地期待“长江后浪推前浪”，呼唤成千上万的改革者、创新者和奋斗者成为领航集团的“集团机长”。所以，集团近年“重点关注70后，大胆提拔80后，敢于尝试90后”，大力推进干部“年轻化、专业化、事业化、资源化”的“四化”建设，一批85后、90后先后走上中层岗位。同时加快推进旨在选拔培育骨干人才的“栋梁计划”，深入打造“活力集团”，鼓励越来越多的人才成为集团奋斗者。
选择了“集团奋斗者”，就是选择了一种生活方式。这是一种牺牲了个人时间和空间的选择，一种要做出更多奉献的机会。奋斗路上，你难免会遇到捉襟见肘的窘迫和不足为外人道的焦虑。可能你会发现你责任越来越大、担子越来越重；可能
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你会发现不仅要管好自己，还得管好别人；可能你就要与“朝九晚五”渐行渐远，与“996、711”时刻相伴；可能你后来会发现要保持事业和家庭的双平衡会很难，时常要面对领导的问责、家人的抱怨。不过，但凡成大事者，必须顶得住千钧压力。最近很火的电影《八佰》中，面对突袭紧急情况，副团长谢晋元从未慌乱，而是冷静分析局势，沉着指挥作战。像谢晋元那样坚持下来过后，你会惊喜的看到，你比同龄人拥有了更加丰富的人生，更加丰盛的精神和物质回报。集团也将让每一位“集团奋斗者”的付出与收获同等，成为“有票子、有梯子、有位
子、有面子”的“四有”达人。
三、集团人要做什么？
对于这个问题，我的答案是——集团人要做一个不负时代的赶考者！可能在座各位最不陌生的就是考试。今天大家能够坐在这里，说明大家都是中考、高考一路过五关斩六将的胜利者。但直到今天，你们才迎来了人生真正意义上的大考：考场设在集团，市场是出卷人，客户是阅卷人，你的领导和同事是辅导员，而时代，就是最终的点评者。面对这场大考，希望各位不负时代，丢掉幻想、准备大考！
赶考者都是苦行僧，考试的过程就是一场修行。相信现在的你，一定感谢昨天努力付出的自己。那么，也不要让未来的你，讨厌现在期望侥幸过关的自己。建议你们要沉下心来做好六项修炼：更多精彩范文请搜索：携笔同道
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1.做一个有大格局，有大情怀的集团人
什么是格局？格局是指一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。欲成大器，先有格局。有这样一句阿拉伯谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。你们的胸中格局，就是这口锅。你们的未来人生，就是这张饼。放大你的格局，你的未来才值得期许。
下面这则故事我想在座的很多人都听过：
三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？
第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？
第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。
第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。
10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。人生所能到达的高度，往往就是人们在心理上为自己设定的高度。人若没有高度，看到的全是问题；人若没有格局，看到的全是鸡毛蒜皮。一个人如果没有大格局，走一步算一步，目光只盯着眼前，终究难成大器。
人的一生，最幸运的事，就是遇到一个蒸蒸日上、机会翻涌的大时代。所谓时势造英雄、英雄造时势。而茨威格也讲过，一个人最大的幸福莫过于在人生的中途、富有创造力的壮年，发现此生的使命。你们的青春都是伴随互联网和移动通讯长大，应当是中国迄今为止视野最广、自信心最强的一代人。当前，我们正身处一个伟大的时代，中国正满怀自信坚定地走向世界
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舞台的中央。尽管在中国实现伟大复兴的过程中还会遇到以美国为首的西方势力各种阻挠和打压，尽管我们的国家仍有许多不尽如人意的地方。但谁也无法否认，这是一个催梦、逐梦、圆梦的大时代，这是一个创造奇迹的时代,这是一个英雄辈出的时代。这个时代给中华民族、给每个中国人，特别是给你们年轻人提供了巨大的成长空间和绝佳的发展机遇。
大时代下要有大格局。
人们常说，做人要拿得起放得下。拿得起是一种勇气和毅
力，而放得下是一种胸怀和格局。对一个胸中有格局的集团人来讲，就要建议大家有平常心和责任心。工作中遇到矛盾、发现问题，大家不要过于激动，要有平常心去找问题的原因。要学会换位思考，给公司、给他人改进的时间。同时看问题不要走极端，问题的发生肯定是有原因的。要有高度的责任心，把问题反馈给上级领导、相关部门予以解决。同时还可以积极地观察思考，提出你的改进建议。不成熟不要紧，不完善没关系，关键是在此过程中，别高估自己的水平，别低估他人的努力，这样你才会保持“空杯心态”，持续得到锻炼和成长。一个胸中有格局的集团人，不会给自己设限，相信人生有万般可能，相信心有多大，集团给你提供的舞台就有多大。
大时代下要有大情怀。
中国的知识分子，自古以来，就有人文精神的悠久传统。“修身齐家治国平天下”，“为天地立心、为生民立命、为往
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圣继绝学、为万世开太平”，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这些思想为一代又一代知识分子所尊崇。我们每个集团人，不能做“有知识无智慧，有情绪无情怀，有信心无信仰”的人。集团是一家有温度的企业。尽管市场竞争激烈、市场法则冷酷，但集团人仍然要保有这份温度，不能异化为冰冷的资本、赚钱的机器。特别是在座的各位，更是要有信仰，有浓厚的家国情怀，有强烈的社会责任感。
我们常说，幸福是奋斗出来的。你曾经或许以为，成功的那天，你才会感到幸福。事实上，奋斗路上那些让你获得力量的人和事，也是生命里最值得珍惜的幸福。要以“别人帮你是情分、不帮你是本分”的心态度人，发自内心地感恩那些在成长道路上给过你指导和帮助的人。并把这份感恩，将来“转移支付”给身边那些需要你关爱帮助的人。要感恩那些为我们的岁月静好而负重前行的人，要感恩在这样一个不和平的星球我们却生活在一个和平的国家。一个有情怀的集团人，将会发自内心感恩时代、感恩集团，感恩他人，用奋斗抒写青春，用责任和使命回馈集团、回馈社会和祖国。
2.做一个危中寻机，借势破局的集团人
X年，在新冠肺炎冲击全球和经济下行压力加大的严峻时刻，不可否认我们正遭遇着一场危机的严峻考验。丘吉尔讲：“永远不要浪费一场好危机。”危机，是命运发给我们的一张X牌，蕴藏无限可能。是刺伤我们，还是成就我们，关键看我们
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以怎样的态度和行动对待。往往自身的危机，是你改正问题的机会。而环境的危机，则是你突破界限的机会。X年，我们不能仅仅是忙着见证历史，我们还要充分利用好这场危机提供的机会，为未来“创造历史”做好各种准备。
集团未来的历史，依靠的是年轻人。你们受到了良好的教
育，成长于中国快速增长的平稳年代，但可能还没有经历过停滞、衰退的经济周期下行阶段的考验。而活在当下，你们将面临前所未有的的压力。但是请你们相信，伟大的公司都是“冬天的孩子”。这是一个最坏的时代，一场突如其来的新冠疫情以“黑天鹅”的突发性和“灰犀牛”的冲击惯性，让炙热的中国经济迅速冷冻；这又是一个最好的时代，疫情将倒逼和推动中国数字化转型，加速科学技术和商业模式的创新应用。
集团人当前的挑战，实质上是如何面对一个VUCA的时代[充满易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)和模糊性(ambiguity)的时代]。“不可预测性”是生活最伟大的一点。你改变，这个世界也在改变。我们回顾过去，惟一能知道的事实是——我们在20世纪学到的东西，大部分是错的或已经过时。从这个角度看，个人的资历越深，负资产越多。我们面向未来，唯一能确定的准则是——做最好的自己，抓紧锤炼自己，以应对变幻无常的“外遇”。
一是锤炼职商。
职商是精通业务、胜任本职工作，善于理论思维、战略思
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维，善于学习的能力。职商体现在高效工作。每个岗位都有每个岗位的职责，这是我们工作的前提。大家要搞清楚自己要干什么，明白自己的岗位职责，在其位、负其责、尽其力，高效的开展工作。职商体现在思考能力。我们干工作要谋定而后动，想好了再去做。否则，匆忙上阵、仓促动手，做了无用功，反而会浪费大量的时间和精力。职商体现在创新思维。我们干工作，不能只停留在“领导让我这样干”的层次，凡事要多问几个为什么，多想想目前的办法是否完美，是否还有更好的选择。
二是锤炼情商。
情商是对环境、个人情绪的掌控能力和处理人际关系的能力。情商的提升，需要从三个方面来着力：一要保持工作热情，以争创一流的志气、百折不挠的勇气，积极投身集团高质量发展的伟大实践中去。二要做好眼前工作，“90后”特点是思路开阔、富有激情，但由于缺乏人生阅历，容易产生好高骛远的心态。希望各位找准自己的定位，切忌眼高手低，扎扎实实的做好本职工作。三要提高团结协作能力，团结协作是一切事业成功的基础。我经常讲：“如果你想走得更快，那就一个人走；如果你想走得更远，那就和一群人走；如果你想走得更宽，那就和优秀的人走”。2018年诺贝尔奖得主、经济学家罗默先生曾经提出：思想的碰撞是以乘数演进的。个人与个人之间相互学习、模仿和矫正，从而会产生巨大收益。希望大家在思想上互相帮助，在工作上互相支持，在处事上互相谦让，在生活上
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互相关心，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。
三是锤炼苦商。
苦商是自律自强、适应困难环境、胜任艰巨任务、处置复杂事件的能力。所有吃过的苦，都是你未来的底气！我以前经常给年轻人讲“不怕吃苦的人最多吃半辈子苦，不愿吃苦的人最终吃一辈子苦。”不经历风雨，怎能见彩虹。看看村上春树，天天早上4：00起床，跑10公里，然后写4000字的文章，几十年来，雷打不动。很多人说村上写作有天赋，但其实人家根本不用拼天赋，就凭这种自律和稳定，足以碾压大多数人。在商界更是如此，这种持续性自律简直就是标配。看看乔布斯，年轻时就开始每天凌晨四点起床，九点前把一天工作做完，自律的像个瑞士钟表。所以，这个世界可怕的是什么？比你优秀的人，比你更勤奋更自律。如此日常，不需动员，永远都是现在进行时。更多精彩范文请搜索：携笔同道
3.做一个不畏失败，锐意进取的集团人
现在教人“如何成功”的心灵鸡汤很多。但我的观点，只有不怕失败、愈挫愈勇，才能取得人生最终的成功。前段时间，我有感于青海省投资集团有限公司破产重整的新闻，写过一篇题为《大而不倒？唯强永生！》的文章，在文中我提出：研究失败比学习成功更重要，因为我们从失败教训中学到的东西，往往比从成功经验中学到的更多。美国一项研究表明，最成功的将军们，往往都拥有最坎坷、最不顺的简历。失败之于创业
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的意义，如同死亡之于生命的意义——你们想想，有多少哲学家是以生命的终结为出发点来寻求生命的价值？又有多少宗教是以“往生”为终极目的来阐述生存之道。有时候我们站在上帝的视角，很容易评判历史人物的是非成败，但是站在当事人立场，谁也不是神仙，谁也没打开上帝的视角。所以，一点一点的尝试，并且不断纠错，反而是最合理的发展路径。有兴趣的小伙伴们，还可以去品味对比毛泽东同志青年时期和长征后期的诗词作品，从“书生意气，挥斥方遒”到“数风流人物，还看今朝”，他正是从一次次革命失败的教训中总结和思考，磨砺、成熟和升华，最终带领我党我军取得了中国革命的伟大胜利。
明年就是我党成立100周年，从百年党史来看，我党是一个实践能力很强，纠错能力更强的政党。建党之初与国民党合作，不行，就纠错自己干；自己干最初还是准备夺取中心城市，不行，又再次纠错，发展成农村包围城市的道路。就这么一路尝试一路纠错，最后夺取了全国政权。改革开放42年，也是一部不断试错、不断纠偏的历史。
不畏艰辛，不怕失败，就需要我们做到：
一是相信自己。
自信首先要发自内心认可自己、客观清醒地评估自己。自己有超越旁人的优点，不骄不躁、谦虚谨慎；遇到不如别人的地方，也不眼红嫉妒。以一颗平常心，坦然接受自己的缺点不
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足，并且毫不懈怠地打磨自己、修炼精进。年轻人不能太保守，要有适度的冒险精神，走出自己的舒适区去承担风险，这是一个奋斗者成长最快的方法，你承担的风险越多，你成长的速度越快。
二是相信未来。
对未来始终心怀梦想，要相信风雨洗礼过后终会有彩虹！才有执着追求、才有前进动力，才能在困难面前不低头、挫折面前不气馁。要注重及时总结工作中的心得体会、经验教训，不绊倒在同一块石头上。我期望大家做好手头的每一件事，在失败的考验和成功的喜悦中积累你自己的信心、你的能力和职场声誉。
三是相信集团。
集团的企业文化鼓励创新，包容失败。因为我们相信“失败是成功之母”。集团愿意为每一个在创新过程中遭遇挫折的员工再提供重新尝试的机会，我们期待大家不仅从“试对”、也能从“试错”的过程中总结出成功的路径。现在的年轻人，我最担心的一点是你们中有很多人不怕苦不怕难，但最怕挫折受委屈。可能来到集团，你有时会感到公司没有你想像的公平，也不排除你有觉得“怀才不遇”的时候，甚至你会觉得自己的努力付出没有回报。但我们必须清醒地意识到，真实的世界上，真正绝对的公平是没有的，你不能对这方面期望太高；在集团，“怀才不遇”背后的真相可能是你“怀才不够”，而前期的付
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出没有回报往往只是时候未到。你们要坚信：在集团，在奋斗者面前，机会总是均等的。你们要坚信：在集团，工作中的评价，难免会有误差，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。你们要坚信：在集团，是太阳总会升起，是金子总会发光。
4.做一个脚踏实地，行稳致远的集团人
恩格斯说过：理论都是灰色的，唯实践之树长青。前面我讲了大家要有格局，要能在集团做成大事。但辩证地看，再宏伟的大厦也是一砖一瓦平地起。干好万千小事，才能成就一件大事。集团迄今为之所取得的成就，正是建立在从上到下做好、做成无数一点一滴小事的基础上。
世上最靠谱的捷径，永远是脚踏实地的做最好的自己！人生的舞台上，处处都有精彩。我们不必羡慕他人的光芒，只需演好自己的角色。这个世界的运行法则是，越优秀的人越容易被善待，越强大的人越容易得到尊重，所以改变、完善、强大自己，是一个人走上坡路的最佳捷径。集团不需要好高骛远的人。有句话说得好：“想，全是问题；做，全是答案”。工作不易，唯有珍惜。就像经济学家薛兆丰教授在一期节目里说过的那样：“我们每个人，都在为自己的简历打工。”年轻人踏进集团的大门，呀呀学步是最莽撞的起步，也是最快的成长，现阶段更需要积累、需要蓄势、需要自我赋能、砥砺奋进。
“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。前面我告诉了大家，最近这两年有一批85后、90后干部先后走上中层岗位。但
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我还没有告诉大家，集团的人才选拔，是提倡“将军是打出来的”。选拔的核心并不是培养，而是你要干出来。这一批85后、90后年轻干部，正是凭着真才实绩，才能接过企业发展的重担。基于此，我的观点，用人上要用好两种人，一个是用好“大聪明”，一个是用好“大笨蛋”，用“阿甘”，但绝不用小聪明的人。一个团体里面的人，应该是向最优秀的那个看齐。那些不锱铢必较，不着眼于眼前的得失，而是着眼于事业的长远发展的人；那些勇往直前，认准了目标就坚决地去干的人；那些为了集团的发展，努力做到有责任，敢担当，讲奉献、有作为的人，他们就在你们身边，他们就是你们学习的楷模。
5.做一个长期主义，持之以恒的集团人
人的成长有个过程，需要时间，新员工要耐得住寂寞。我今天对年轻人最大的建议是要有耐心。这些年，我的感受是95后比90后更没耐心，90后比85后没耐心，一代比一代没有耐心，大家的“延迟满足感”越来越低，这是困扰我们的问题。年轻人脱颖而出是人生的一大快事，恨不能“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”，但人生的道路是崎岖曲折的，“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。”人生就像零存整取，人的实力是靠一点一点积累的，道德是要计算复利的。人生的付出，按照会计准则，是权责发生制，根据时间来分摊。不是收付实现制，今天的付出不一定会马上兑现，甚至是用一生去兑现。商界洪流滚滚向前，草莽与专业，浮躁与务实，都是时间的单一函数。
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时间一长，自见分晓。
同一个起跑线，有些人成功了，有些人却失败了。很多人把原因归结于“运气”。殊不知，成功的人说自己“运气好”，那是谦逊；失败的人叹自己“运气差”，这是借口。成败背后的原因，我认为不在于他们智商的区别、运气的好坏，很大程度上在于成功的人能够坚持，有“水滴石穿、绳锯木断”的恒心。
同时，我发现：顶尖高手都是长期主义者，把时间和信念投入到能够长期产生价值的事上，尽力学习最有效率的思维方式和行为标准。无论对企业还是个人，长期主义不仅是中国企业转型的必然路径，也是一条个人修炼和自我价值实现的根本方法。它帮助人们建立理性的认知框架，不受短期诱惑和繁杂噪音的影响。
犹太人也有句谚语我觉得很有道理：“汗水和丰收是忠实的伙伴，勤学和知识是美丽的情侣。”尤其是对于新加入公司的年轻人，经过苦苦的修炼，都有可能成为明天的青年才俊。但不是每个人都能苦其心志，坐得住、熬得过学习知识、积累经验、提升能力的“冷板凳”。你要做自己不喜欢、但应该做的事情，倒逼成长，从而逐渐具备优秀的专业能力、敏锐的洞察能力和精细的管理能力。与此同时，还要努力学习培养那些“通用”的技能和能力，从而成为“T”型的复合型人才。这样无论最终从事哪个行业或职能，你都将从中受益。这些技能主
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要包括：人际沟通能力，分析及解决问题的能力，项目管理能力，销售技能，团队建设及领导力。在你的职业生涯中，无论身处哪个行业或职能部门，这些技能你都会需要，并且它们能影响你的职业成功。
总之，每个人都可以成为自己的价值投资人。这一刻虽然你们胸怀大志，两手空空，但并非“一贫如洗”。你的“资产”就是你现在所拥有的知识、技能、智慧、人脉……，而时间、精力、追求和信念，这无数种选择，都关乎对自己人生的投资。星光不问赶路人，时光不负有心人。未来你们的职业生涯路径，取决于你们前面这些年自我投资、学习提升的“笨功夫”。要有定力，要沉得住气，正如马云在一次演讲中提到的“荷花定律”所揭示的那样，不能在黎明前放弃。
其实职场上所有的经历都是资本，只要懂得把合理的安排当历练，把不合理的安排当磨练，终会有所收获。“日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。”希望在长期主义的旅途中，我们一起同行，一起来做时间的朋友。
另外，我还要提醒大家：这个世界是我们的，也是你们的，但归根结底属于那些身体好的。在漫长岁月中。保持健康很重要，现在的生活节奏很快，精力充沛至关重要。现在，我们不是要管理自己的时间，而是要管理我们的精力和能量。要培养健康的爱好，养成健康的生活习惯，长期保持充沛的体力和精力，方能持久扛得住压力，拥有不竭的动力。
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6.做一个正直干净，坦荡厚道的集团人
集团的企业文化，提倡不能让正直做人、老实做事、坚守底线的人吃亏。而正直的“正”字，代表着一个从“上”到“止”再到“正”的演化过程；代表着上进、知止、守正；代表着人生的起点、拐点和支点，起点要高，拐点要慎，支点要牢，三者互为砥柱，互为护佑，一环环紧扣起来，人生画卷展现的才会是绚丽图画。如果把人生看成一辆驶向未来的汽车，“上”就好比踩“油门”，要锐意进取，永不言败，一切美好都源自奋斗。“止”就好比踩“刹车”，要时刻保持清醒，心怀戒惧，言行有度，谨防失足翻车；止还有耻之意。“正”就好比打“方向盘”，要尽量少一点“守正出奇”，主要应该给内心以温润，给人生以底气，行驶于正道上方能平安稳当。生活也时常告诉我们：诚信的人有时候会在战术上吃亏，但从战略上来看，诚信是不会吃亏的。公众号文稿王整理。而这个世界真正的大成就者，是敬畏规则、善用规则，追求的是守住做人底线之上的成功。而这才是这些成功者的大智慧。
要成为这样的集团人，需要坚守“四条底线”：一要坚守纪律底线，要牢固树立党章意识，自觉用党章规范自己的一言一行，在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。二要坚守法律底线，要弄清楚什么事能干、什么事不能干，心中高悬法律的明镜，手中紧握法律的戒尺，胸中知晓做事的尺度。三要坚守政策底线，要不折不扣地学习和
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执行党的路线方针政策，要增强党员意识、宗旨意识、大局意识、看齐意识和责任意识，从思想上政治上行动上坚决与党中央保持高度一致。四要坚守道德底线，要用社会公德、职业道德、家庭美德等道德规范来约束自己的言行，坚守最基本、最朴素的做人做事底线。
各位新同事，在中华民族伟大复兴的道路上，能赶上这个时代，是我们这一代人最大的幸运；能与我们的国家、民族同奋斗、共荣辱，是我们这一代人最大的价值；能与集团一起“从强走向更强、从优走向更优、从大走向伟大”，是我们这一代集团人最大的使命！回首集团的昨天，可谓“雄关漫道真如铁”；立足集团的眼前，必须“而今迈步从头越”；展望集团的未来，坚信“长风破浪会有时”。一个光荣伟大的集团在感召我们；一段艰难辉煌的征程在等着我们；一个美好光明的时代在召唤我们。在此，我改编了一下《长城谣》这首歌词来寄寓集团“二次创业”的征程：
万里集团万里长，万里集团逐波浪；
万里集团万里长，万里集团有希望；
万里集团万里长，万里集团铸辉煌！
各位新同事，“证书诚可贵，文凭价更高。若为事业故，二者皆可抛”。今天跨入集团大门，你们过去的一切荣耀先归零。不管你是前浪，还是后浪，都得去乘风破浪；不管你去逐浪、冲浪、破浪，都得掀起集团振兴的滔天巨浪。否则，你就
会被拍在沙滩上。我期待着在未来的时间里，能听到、能看到、能见证你们在集团一个又一个扬帆起航、乘风破浪、长江后浪推前浪的传奇故事！
此时此刻，我还有几句祝福送给大家：
愿你历经磨砺，迎来破茧成蝶；
愿你历经风雨，终见心中彩虹；
愿你历经千帆，归来仍是少年！
愿你们：挥洒青春，成就梦想；一切向往，皆可前往！我讲完了，谢谢大家。
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在国企改革会议上的讲话
讲话改革国企
同志们：
今天的讲话主题主要是围绕改革，行政工作不再重复。
习近平总书记视察时指出：“国企一定要改革，抱残守缺不行！”总书记指出了国有企业改革不彻底的问题，我确实是面对面感受到了。
抱残守缺是国有企业普遍存在的问题，我们同样存在。我到这任职后，收到上百封群众来信，做了较为全面和深入的分析，主流还是认可的，有一些负面杂音也很正常，改革总是要触动一部分人的利益。
优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律，任何企业都无法逃避。当前，全球商用车产业整合愈演愈烈，中国汽车工业全面开放的步伐越来越快。改革开放40年，中国汽车行业走了两条路，乘用车走的是合资路线，重型汽车走的是引进消化吸收路线。乘用车起步定位就错了，走急了，缺失高水平的动力总成技术，迎合了低价格消费水平的消费群体。
有一些和外国合资的企业挣了一大把钱让外国人拿去一
半，挣的另一半分到了中国的股东，自主乘用车没有强大的市
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场竞争压力，坐在功劳簿上，最核心的技术外国人不会给我们，他们到中国卖的车有些是国外淘汰技术。什么是高端品牌？奔驰S、E、C三个系列，在中国只卖C系列，卖得很红火，外国人连看都不看，欧洲E系列早就不生产了，我们就是处在这样的消费阶段。
反而是重型汽车，我们掌控或基本掌控了核心动力总成技
术，走过了欧洲四、五十年的道路，得益于我们在开放中掌控了核心技术。现在干轿车的企业大都不挣钱或者亏损，也开始进入重型卡车，因为重型卡车资源的共享比较普及。我们这个行业，必须要做全系列商用车，别人都来蚕食我们的市场，我们光做重型汽车不行，要做全系列商用车。只有否定自我，否定我们过去的“残”和“缺”，准确把握我们的“残”和“缺”，才能准确对症下药。
这些“残”和“缺”突出体现在：
1、法人治理结构混乱，产权结构复杂
从这几次集中工作汇报就看出来了，有的是公司，有的是
部，都按二级单位管理，但实际上还有从属关系。缺乏顶层设计，法人下面套事业部，事业部下面套法人，董事长作为法人代表不知道公司整体情况，无法对公司经营负全责，决策机制不健全。董事长就是狗皮膏药，在中国违法的成本太低，国外没有人轻易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司层级过多，我听说最多的都到了六级，下面还有参股企业。
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国外好多公司都有好几级，但是要有信息化支持，在办公桌前就能看到各级公司在干什么。问题是我们看不到，一级级汇报上来信息全部都失真了。
我们在香港搞了五六个公司，不知道是什么目的。香港就是个平台，有个证券事务代表就行了。从法律层面看，存在大量的关联交易，为公司带来经营风险。最近我们做了一些调整，还要进一步调整。我估计在座的也没有人能回答现在到底有多少法人公司，这是很可怕的问题。
2、人员过多，人浮于事
我去了一个厂子，一共21000人，包括总部和各地合资企业。按照财务口径，它们是800亿元收入，我们是659亿收入。我一听就傻了，我们的效率肯定买不过人家，成本低所以价格低，去年他们也挣了40亿元。他们的人工成本比我们高一倍，当地人均收入就20万，我们最高的研发人员人均收入才14万元。
今天我在大会上宣布，所有岗位流动一律冻结，人力资源部10天以内要报出每个单位管理岗位多少、领导干部多少、工人多少、外包多少。我今年定的一个KPI指标，就是要求把外包的1.1万人归零。我们有大量的员工能进不能出，人力资源部要把5000个管理岗位回答清楚，本科以上多少，工人转管理的多少。所有管理岗位一定是本科生、研究生和博士生，决不允许工人转管理岗位。
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现在提拔干部，凡是进入干部序列的，技校毕业的原则不提拔，只有极个别特别突出的会提拔。技校毕业的可以发展成高级技师、工匠。领导干部是有标准的，不能靠请客、送礼、找关系就当管理干部，这样管理就上不去。大家都埋怨工资上不去，这是根本原因。其实想做好很简单，给每个公司和部门核定工资总额，你愿意用多少人就用多少，用的越少工资越高。劳务工的问题过去我当厂长时也有，2000多个劳务工，各单位都有使用劳务工的权利，现在都没有了。
我们是周期性很强的企业，如果在好的时候不下决心把“残”和“缺”解决，一旦来一次金融危机就会完蛋。
3、干部职数过多，年龄结构不合理
没有形成梯次化的干部队伍，总体年龄偏大，而且我们最大的问题就是能上不能下，没有给年轻人留下充分的上升空间。
员工晋升论资排辈，这个人不容易，轮也轮着他了。有的到外面去干了很多年，回来也要提拔一下，给个专务。这次为什么提出来男的满55岁、女的满50岁自动进入内退范围，除非是特别重要、业务岗位特别需要的可以继续留下来。
不是说这些老同志不好，他们都曾做出了重要贡献。但是随着形势的发展，随着知识的老化，我们需要一批新的青年干部上来，需要一批70后、80后的干部上来接班。
4、考核制度形同虚设，干不好也感觉不到痛
我认为我们的很多政策措施，之所以执行不到位，工作成
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果在收入中得不到体现，干多干少一个样，干好干坏一个样。没有实行KPI，考核与企业经营目标没有紧密挂钩，工资能高不能低。考核兑现时搞平衡、大锅饭。尽管也有考核、处罚，但是考核不强势，部级干部收入基本都一样，干不好也感觉不到痛。
与行业相比，我们的员工收入偏低，研发人员年平均收入14.2万元，销售人员年平均收入14.4万元，一线工人年平均收入7.3万元，这是当前影响集团干部、技术、营销全员积极性的最大问题。
5、集团包袱沉重，随时都有资金链风险
在过去的发展扩张过程中，缺乏科学规划，不讲成本、不看效益、不注重提升核心竞争力，围绕规模、数量和资产做文章，想办法扩大，但是是否有这个管理能力。在外面投资的企业，基本不挣钱。
特别是房地产公司一旦出现问题，集团随时都有资金链断裂的危险。我和房地产公司一把手说，房地产我们干不了，自己的地种不好去种别人的地。你要重新给我做个方案，怎么有效退出，怎么调动现有人员积极性。只要敢想我就敢给你政策，关键怎么把现有的房子卖出去，回笼变现。
6、主业不突出，总部人越多企业死得越快
长期以来缺乏有效的产品规划，我认为你们产品规划部门非常弱，我有空会逐个部门给你们诊断。战略路径不清晰，产
品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心竞争力的产业和产品，还存在房地产、物业、医院、客运等大量非主营业务和企业办社会职能，占用了大量资源和精力。这些都要剥离出去。
机关总部人越多企业就死得越快。只有把这些解决了，企业才能轻松上阵，心无旁骛攻主业，一心一意谋发展；只有这样，才能提高核心竞争力，始终保持行业领先地位。
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在国企全体干部大会上的讲话1
讲话全体干部大会离任国企
同志们：
人事有代谢，往来成古今。刚才，集团组织部宣布了集团党委对班子调整的决定，董事长等会儿将作重要讲话，这充分体现了集团公司党委高度重视和深切关怀，充分体现了董事长、总经理等集团领导对班子的信任和厚爱。我坚决拥护集团公司党委决定！
弹指一挥间，匆匆又三年。这三年是我们执著梦想、接续奋斗的历史进程，更是爬坡过坎、负重前行的时空征程。我强烈地感受到历经大战大考的企业，重整行装，正坚定地开启崭新征途。非常遗憾的是，我将无缘与大家并肩战斗、携手同行。岁月虽不居，荆楚驻深情。此番离别，浓浓的乡情，浓浓的亲情，浓浓的友情，浓浓的战斗情，浓浓的发展情，浓浓的追梦情，让我深刻地感受到，感恩有同志们！此刻，请允许我用“三个致敬、三个祝福”来表达我对这方水土、这方父老乡亲的深情眷恋！
致敬不忘初心的梦想者。
67年惊涛拍岸，新时代激流勇进。一个跨越半个多世纪的
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国企，无论遭遇什么挫折，始终将现代企业制度和管理带到时代的坐标中；一个不忘初心、牢记使命的群体，始终将“百年老店”的梦想照进“打造成为具有核心竞争力的国际化工程公司”的征途上。三年来，我们贯彻集团公司“321”发展战略，重新编制了五年发展纲要和三年发展计划，明确了“336”发展思路，推动了一系列战略落地的重大举措。这对于我们每个人都是理想信念最完美的坚守，都是初心使命最壮丽的担当。我深信，在红色基因连接着的历史、现实与未来之中，一个充满生机、充满希望的企业，一个奋力追梦、拼搏圆梦的企业，用不了多长时间必将赢得由反转向好转、由突围向突破、由奋战向奋进的命运转折。为此，我要向不忘初心的梦想者致敬！向全体干部职工致敬！更多精彩范文请搜索:携笔同道
致敬勇于创新的改革者。
发展出题目，改革做文章。我们知危图进，以改革的精神进行组织再造、制度再造、流程再造，全面推动体制创新、机制创新、制度创新。我们化危为机，以创新的举措大力推行转型升级、管理提升、法人层级压减、业务结构优化、亏损专项治理、重大风险处置，促进组织变革、管理变革、效率变革、质量变革。我们以市场化经营机制为目标，以大刀阔斧的力度，推进了三项制度深化改革。我们深知，解决深层矛盾，突破发展瓶颈，唯有将改革进行到底。在这场变革中，广大干部职工都是改革的坚定支持者、忠实的拥护者、强力推动者、大胆探
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路者、自觉践行者。为此，我要向勇于创新的改革者致敬！向全体干部职工致敬！
致敬砥砺前行的奋斗者。
我总是在想，67年从未亏损，这样的企业可谓凤毛麟角。三年来，不少人问我“你们凭什么？”。一个企业短期跨越或许有运气的成份，但一个企业经久不衰，持续发展，一定有内在的规律。规律是什么？规律恰恰是事物内在的必然联系，是决定着事物发展的必然趋势。于企业而言，不是资本、资源、技术等物质东西，而是传统、作风、精神等文化层面。从南美厄瓜多尔的安第斯山，到北非阿尔及利亚的地中海，无不彰显忠诚、敬业、奉献的铁军本色；从东南亚缅甸的达贡山，到中南部非洲刚果(金)卢阿拉巴湖，无不彰显团结、务实、勤勉的铁军底色；从白俄罗斯中白工业园，到赞比亚中国经贸合作区，无不闪耀着专业、优质、高效的铁军亮色。特别是疫情以来，我们本色、底色、亮色尽显，表现出特有的奋斗精神和顽强作风，这才是自强不息的红色基因、这才是奔腾不息的遗传密码。所有的这些，都已经深深地融入我的骨髓，“开得动、打得响、过得硬”精神必将激励我勇于担当、牢记使命、砥砺前行。为此，我要向砥砺前行的奋斗者致敬！向全体干部职工致敬！
三年来，我们这届班子接过接力棒后，有梦想、有情怀、有决心、有担当、有韧劲，在集团公司的正确领导下，我们依
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靠全体干部职工的努力，做了一些攻难关、啃硬骨的事，做了一些打基础、利长远的事，做了一些破旧制、立新风的事，做了一些增后劲、促发展的事，做了一些惠民生、谋福祉的事。但是非常遗憾，由于自己行业、专业的跨度很大，知识、能力欠缺，一直处于学习的过程，总是谨言慎行，有很多没有想到，有想到的没有做到，有做了的没有做好。特别是一些关根本、利长远的工作只开了个头、起了个步。我怀有一种深深的自责感和愧疚感，如果我学习再刻苦些，决策再果断些，思路再拓宽些、工作再抓实些，改革发展党建的质量和效果或许更好一些；如果我调查研究更深入些、接触干部职工更广泛些、工作方法更讲究些、领导艺术更高超些，或许大家工作更愉快些、事业更发达些、生活更体面一些……离别之际，无以为补，只能说声道歉！由于自己的能力不够、努力不够、修养不够，让同志们失望的地方，我在这里真诚地道歉！由于工作方式方法不得当，不小心伤害了有些同志的感情，我在这里真诚地道歉！此时此刻，我由衷地感谢班子成员对我的包容、理解、帮助！我由衷地感谢所有干部职工给予我的关心、支持、培养！三年来和父老乡亲结下的深情厚谊，成为我一生中最珍贵的乡愁、乡音和乡情。在未来的岁月里，我将把这份亲情、友情牢记于心，细细地品尝，慢慢地回味，深深地积淀。此刻，我想将所有情与爱化最真诚的祝福。
祝福企业跨越发展，再创辉煌。
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“打造成为具有核心竞争力的国际化工程公司”是光荣梦想又是时代使命。宏伟目标的实现都必须做出艰苦卓绝努力，什么时候都不要想象可以敲锣打鼓、欢天喜地进入世界一流行列。惟不忘初心者进，惟从容自信者胜，惟改革创新者强。由衷地希望企业全体同仁坚定发展信心，坚守战略定力，团结一心克难攻坚，脚踏实地创新发展，我由衷祝愿“企业梦”早日实现，在中国有色集团打造世界一流矿业企业的宏图伟业中展现企业的担当与作为！
祝福企业班子事业兴旺，万事顺意。
感谢集团公司党委的重视和关怀，企业新的班子结构更好、能力更强、力量更大。特别是面对百年未有之大变局，面对集团做大工程和实现高质量发展的黄金机遇，新班子一定会集中精力做好企业的事、做成企业的事。我由衷地祝愿企业新班子在礼杰书记、振贤总经理的带领下因势而谋、乘势而上、顺势而为，在风云激荡的改革发展的新时代洪流中，成就中流击水的精彩与辉煌。
祝福企业全体同仁工作愉快，生活幸福。
职工群众对美好生活的向往始终是企业班子的奋斗目标。有全体企业人的奋斗，才会有美好的未来，才会有美好的愿景，干部职工的幸福指数才能芝麻开花节节高。纵横正有凌云笔，明日花开别样红。由衷地希望全体企业人牢记彤宙董事长、长清总经理的嘱托，不忘初心、牢记使命、艰苦奋斗、向梦前行。
我由衷地祝愿企业全体同仁工作愉快、生活幸福、万事如意！同志们，经历难忘，情感难舍，同事难分。尽管我即将离
开，但我永远以企业为荣，将会坚守一份永恒不变的企业情结，永远感念企业，热爱企业，情系企业。我会一如既往地关注企业、助力企业、祝福企业。企业的每一点变化，我都会为之喝彩；企业的每一个进步，我都会为之点赞；企业的每一份成果，我都会为之心动。企业这段激情燃烧的岁月、克难攻坚的时光，我将永生难忘！
谢谢大家！
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在国企全体干部大会上的讲话2
讲话全体干部大会国企
同志们：
X年，既是负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要以的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就一定能实现企业平稳运营，加快推进高质量发展。
第一，要多措并举，提振精神士气。
高质量发展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切实解决信心不足、导向不明、示范不够等问题，全面彰显斗志昂扬的精神面貌。
要强信心。
信心是干好一切事情的根本。当前，宏观经济下行压力加
大，市场不确定因素增多，我们一方面要加强顶层设计，做好系统谋划，积极应对这种变化，另一方面更要看到发展的积极因素，坚定发展自信，保持进取精神。
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宏观经济保持平稳是健康发展的基本前提。
中央经济会议指出，当前世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力加大，但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，将继续坚持稳中求进工作总基调，全面做好“六稳”工作。只要全党全国坚定信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战，实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调，给市场吃了一颗“定心丸”，提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设，给钢铁、水泥、电力等行业发展创造了利好条件，有利于继续保持上游产业的健康发展态势。
供给侧结构性改革持续深入是平稳发展的有效保障。
随着去产能深入推进，国家对行业的管控越来越规范，对供需两端的调控越来越精准，为行业健康发展创造了有利条件。尤其是推行购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制，较好保障了价格处于合理区间。国家发改委已下发通知，明确X年下水合同基准价仍按年度水平执行，这为市场的平稳运行奠定了坚实基础。
集团公司运营持续向好是加快发展的重要支撑。
近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们积极应对、攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，项目建设成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好发展态势越发明显，人心思稳、人心思定、人心思进的干事
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创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚定支持下，我们成功化解了资金风险，有序推进了依法破产。我们坚信，有省委省政府的坚强领导和关心支持，有广大职工的勠力同心和团结奋斗，没有任何困难可以让我们低头，没有任何阻碍可以让我们怯步，历经风雨的我们一定能继续沿着正确道路，向着
既定目标胜利前进。
要重引领。
榜样的力量是无穷的，榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。
领导就是旗帜。一个好的能战斗的团队，一定有一个本领强、敢负责，见难上、见利让，让领导放心、让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象，坚持以上率下、勇于担当，在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时，能够顶得上去、主动作为；在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得下去、靠前指挥。要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想，不断加强个人修养、提升思想境界，站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些，始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意，勇担发展使命，切实履职尽责，为企业做出更多贡献，为职工树立良好榜样。
要把标杆立起来。
模范就是标杆。今年，集团公司评选表彰了各类先进集体
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和个人，他们“忠诚企业、爱岗敬业，苦干实干、奋力拼搏”的精神是我们的宝贵财富，要持续宣传好、传承好这种精神，讲述好自己的优秀故事；广大模范要继续保持好、发扬好这种精神，发挥好“传、帮、带”作用；广大职工要学习好、践行好这种精神，营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。
要把环境建起来。
企业安稳既是企业之幸，更是职工之福。没有稳定的发展环境，什么事都干不成。今年以来，我们有效回应各方面呼声，尽力维护职工合法权益，确保企业大局总体稳定。事实证明，只要想职工之所想、急职工之所急，尽力而为、量力而行维护职工权益，广大职工是能够理解企业改革发展的初衷，积极支持甚至主动参与到企业改革发展进程中。下一步，要继续拿出更多精力去关心关爱职工，着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理，让职工体面劳动、幸福生活、公平参与。要畅通信访渠道，积极化解矛盾，强化舆情管控，重点关注内退职工、“三供一业”分离移交等问题，确保小的信息掌握好、大的群体稳定住，切实营造和谐的大家庭氛围。
要树导向。
有什么样的导向就造就什么样的风气，导向树得正，氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。
要树正选人用人风向标。
用好一个人，激励一大片；选错一个人，挫伤一群人。自
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省委巡视以来，集团公司不断匡正选人用人导向，干部队伍的精神面貌有了较大改观，职工群众对干部的满意度不断提升。但与高质量发展需求和职工群众期待仍有差距，必须继续巩固成果，持续优化提升，真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，形成结构合理的用人梯队。
要找准优化分配切入点。
薪酬分配事关职工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是能力、更是责任。近年来，我们持续优化分配结构，“三条线”操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距，还需要进一步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的分配原则，坚持价值创造的分配导向，继续加大向生产一线、艰苦岗位以及省外单位倾斜力度，严格执行管技人员分配系数规定，严禁超标准发放工资和奖金，避免薪酬向少数人倾斜，形成较为合理的分配比例，激活内生动力。
第二，要多元推进，提升经营质量。
高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题，全面彰显稳健有力的前进姿态。
要减消耗。
消耗越少、成本越低、利润越高、竞争力越强。
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要突出生产成本这个重点。
降低生产成本是一个自我加压、发掘潜能的过程。多年来，通过强化成本管理，生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降，但生产过程中的浪费现象却依然存在，依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低生产成本仍然大有可为。今天，在企业依然处于爬坡过坎的关键时期，这种精神更显弥足珍贵，更需继承发扬，必须拿出“拧干毛巾上最后一滴水”的状态和劲头，切实强化成本联控意识，加强经济技术一体化管理，抓好设备调剂、强化回收复用、实施修旧利废，最大限度地提高材料、设备的使用效率，有效降低生产成本。
要聚焦“四项”费用这个关键。
降低“四项”费用既是现实利益考量，更是重大政治导向。几年来，集团公司“四项”费用持续下降，有效控制和降低了运行成本，树立了鲜明导向。当前，企业的困难局面还未从根本上得到改变，仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，秉持勤俭办企业、勤俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神，严格执行职务消费规定，禁止公款吃喝、禁止公车私用。纪委要深入开展公车私用、公款吃喝等专项督查，持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好氛围。
要增效益。
效益是企业生存发展的基础。X年，必须将提升效益作
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为核心任务抓实抓好。
要在提质上做文章。
质量就是效益。降灰分、提质工作只能加强、必须加强，要严格执行标计产、优化产品结构政策，坚定“零杂质”理念，强化全流程全过程管理，盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节，切实提升质量，优化产品结构，创造更大利润。
要在稳产上出实招。
产量是效益的源头。随着建成投产，省外产量将在今年基础上净增。同时装置将实现满负荷运行，这些都为增产提效奠定坚实基础。下一步，必须用好政策激励手段，发挥装备作用，提高生产效能。尤其是省外的必须克服各方面困难，保障有效生产时间，充分释放产能。
要控风险。
应对风险是企业发展的常态，只有控好风险，企业才能稳定健康运行。
要加强规范运作。
企业是市场经营主体，有经营行为，就伴有经营风险。企业改革发展的实践证明，必须把合规经营作为稳健运营的重要法宝。要注重源头防控，最大的风险是决策风险，最大浪费是决策失误，必须全面汲取违规决策教训，完善“三重一大”决策制度，落实党委前置讨论程序，规范决策行为，防范决策风险。要注重过程防控，凡重大投资必须做好尽职调查，开展分
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析论证；凡重大经营合同必须进行合规性审查；凡重大资金支出必须落实联签制度；凡基层出现经营风险必须及时上报。
要注重超前应对。
当前，宏观经济下行压力加大，市场压力正从下游企业向上游企业、从沿海向内地传递。我们体量小，市场话语权少，无法左右市场变化，只有谋划在先、准备在前，扎好篱笆、筑牢堤坝，扎实做好自己的事，不断强化市场研判，增强“一叶落而知秋”的洞察力，及时建立应对机制；提高“春江水暖鸭先知”的敏感性，有效把握市场机遇，切实化解市场风险。尤其要加强省外单位产品销售定价管控，强化审计监督，严肃执纪问责，防止有损企业的行为发生，对严重偏离市场价格，造成重大损失的，要严格追查、严肃处理。
第三，要多方施策，保障资金需求。
高质量发展的企业一定是一个债务合理、资金稳固的企业。要切实解决债务规模大、结构不合理，资金占用多、财务费用高等问题，努力实现“两降一优”(降债务规模、降融资成本、优债务结构)目标，全面彰显健康发展的良好形象。
要降成本。
就是要把财务费用降下来。近年来，由于集团公司以母公司为主体融资进行项目投资，以及承接担保债务等原因，截至目前，母公司有息负债占全公司债务比重较大，财务费用也很高，必须穷尽一切手段降低财务费用。要用好银行间接融资这
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条路径，在省政府关心支持下，各大国有银行对不抽贷、不压贷、不惜贷、不提高授信条件，且贷款利率较低，有着显著优势。我们一定要继续争取各大银行金融机构支持，加大间接融资力度，稳定业绩支撑，稳定信贷规模，降低融资成本。要抓住信用评级提升这个核心，目前，集团公司中长期票据难以发行，融资极为困难。为保障资金不断线，我们不得不付出高额的融资成本，即使如此，也不一定能融到资金。要把提升信用评级作为重要攻坚任务，通过提升盈利能力，改善经营绩效、促进信用评级提升。
要降规模。
举债经营是企业发展的一种常态行为，是撬动更多资金谋求企业壮大的重要方式，但债务规模必须控制在合理区间。当前，集团公司有息债务规模大，任由债务规模扩大，企业将不堪重负，必须穷尽一切力量降低债务规模。
要激活资本运作潜能。
资本运作是降低债务规模的有效路径。未来，我们将继续推进资本运作三年行动计划，逐步将集团公司具备条件的优质资产注入，持续减少债务规模。同时，探索构建财务公司、基金管理公司、资产管理公司和融资租赁公司为支撑的资本运作平台，促进资金、资源、资产相互转化、有效利用。
要做好闲置资产利用。
闲置资产的处置是降低债务规模的有效手段。随着去产能
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实施和“三供一业”分离移交，集团公司的闲置资产较多，加上主业以外的其他资产，涉及资金更大。这些资产闲置着就一文不值、就是白白的浪费，只有盘活了才算是资产，才能带来收益。要坚持分类施策，以变现为主、出租为辅，增加现金流量，减少债务规模。实现上述目标任务，集团公司债务规模将会控制在合理范围之内，彻底摆脱困扰发展的资金困境。要优结构。债务结构合理，能够在撬动更多资本的基础上，节省大笔资金，必须想尽一切办法解决短期融资比例过大问题。目前，集团公司短期债务较多，导致资金周转十分困难，集团公司很大一部分精力都放在跑融资、保接续上，融资任务十分繁重。在传统融资手段已经用完的情况下，必须开拓思路、创新方式，尽其举措改变这一现状。
要大力清欠应收款项。
近年来，集团公司加大应收款项清欠力度，取得了明显成
效，但还有不少难啃的硬骨头，清欠难度巨大。必须发扬钉钉子精神，持续攻坚，久久为功，该催款催款，该索赔索赔，该起诉起诉，切实把钱收回来，用于偿还短期债务。
第四，要多快好省，增强发展后劲。
高质量发展的企业一定是一个资源丰富、高效利用的企业。要切实解决可采资源较少、采区接替紧张、资源储备不多等问题，全面彰显后劲十足的发展动能。
要快延伸。
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保证接替是健康发展的重要前提。近年来，我们大力开展掘进攻坚，较好破解了小接替紧张问题，但大接替紧张局面仍然没有得到根本缓解。目前，集团公司三分之二以上都在进行水平延深、新采区开拓，但全面完成任务至少还需要很长时间。如不及早谋划、抓紧行动，未来一个时期，我们将缺乏生产创效的主战场，落入空有资源无法采的窘境，错过市场高位运行的重要窗口期。必须引起高度重视，加快水平延深，保障长远发展。要制定并落实掘进攻坚行动计划，。各单位要增强大局意识，强化统筹安排，注重系统联动，严格按照集团公司排定的任务加快推进、确保落实，切实破解接替紧张局面。
要省资源。
我们必须充分释放这些资源，保障省内稳健发展。要依托技术创新省资源。科学技术是第一生产力。随着开采技术不断发展，资源回采率明显提高，资源浪费现象将逐步减少。要坚持“技术可行、安全可靠、经济合理”的原则，依托技术创新，积极借助外脑，加强与科研院所合作，充分论证开采的可行性。集团公司目前再无其他资源储备，必须想方设法寻求储备资源，保障企业可持续发展。资源不会凭空送到眼前，必须积极“走出去”寻找，要抽调技术、法律、财务、工程等专业人员，组建资源储备开拓工作组，全面负责资源项目开发，要保证人员相对固定，确保工作延续性。要明确方向去找。随着全国开发总体布局由东向西转移，西部仍然是未来开发的主战场，这与
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集团公司战略布局相契合，必须坚守战略定力。集团公司需要资源，但不能不讲条件、盲目并购。要深刻汲取“走出去”发展经验教训，从源头防控投资风险，选择股东资信好、股权结构简单、债权债务清晰、证照齐全、资源禀赋好、盈利能力强的资源项目进行合作。尤其要用好上市公司平台，有盈利能力、马上见效的要立即研究、适时启动。
第五，要多管齐下，破解执行难题。
高质量发展的企业一定是一个政令畅通、执行有力的企业。要切实解决工作中存在推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为等问题，全面彰显高效落实的工作作风。
要控过程。
发挥好机关“服务、指导、监督、协调”的职能作用，坚持结果与过程并重，做到持续关注、动态跟踪，确保集团公司目标任务落到实处。重检查更要重指导。围绕贯彻政策制度的坚定性、执行技术标准的严格性、落实部署的有效性等问题，摒弃听汇报作指示的衙门作风，深入基层开展检查指导。对落实集团公司部署有偏差的，要及时采取措施，防止执行走样。对基层提出的意见建议，要及时分析研究，合理的要适时优化调整。重督查更要重督办。认真总结督查督办工作经验，对标先进做法，探索建立重点督查与专项督查相结合、动态督查与定期督查相结合的督查机制。对集团公司部署的重大工作、交办的重大事项，要强化实地督查督办，督促工作落实。重调查
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更要重研究。围绕集团公司阶段性发展重点难点，放下电话、走出机关、走进现场开展调查研究，深入了解工作动态，掌握第一手信息，及时把握新情况，把问题找精准、原因分析透、办法建议好，为集团公司决策提供重大依据。
要尽职责。
没有责任心就没有执行力。只有心中铭责，才能行动自觉，激发干事热情。会后，办公室要详细列出重点工作，明确具体任务、工作目标、落实部门、责任人员、完成时限，使工作任务清单化、项目化。各单位要相应制定重点任务清单，把贯彻落实职代会精神的要求具体化、明确化；领导干部要增强身份意识，自觉做行动派，定下的就干，干就干好、干到位。对承担的工作任务，要做到心中有本明白账，知道要干什么、明确要干成什么、思考该怎么去干，树好标杆、当好示范，确保集团公司工作决策部署落地。
要正风气。
形成以实干论英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛围，营造注重效果、少说多做、清心守正的良好风气，建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。要弘扬干事创业的主旋律。持续发挥考核“指挥棒”作用，实行省内省外差异化考核，强化综合考核、绩效考核的及时性、严肃性，切实把发展难点作为工作落实的重点，把发展成果作为检验落实效果的导向，促进担当任事、狠抓落实。要严格把握标准，
坚持一个标准查到底、一把尺子量到底。要强化结果运用，在收入待遇、职务晋升、先进荣誉等方面，真正让干成事的受嘉奖、得实惠，让干不成事的受惩戒、没市场。要守好清正廉洁的主阵地。从严落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定，发挥领导监督、巡察监督、审计监督、群众监督作用，对履职行权中的失范行为早发现、早整改。尤其是要落实好即将出台的《关于加强退出现职的年薪制人员管理规定》，退出现职尚未办理退休手续的年薪制人员未经集团公司允许，不得在外兼职。落实国有企业违规投资经营责任追究实施办法，对推脱责任不作为，造成企业损失的，要按规定从严追责问责；对违反纪律规矩、以权谋私乱作为的，要坚决查处、不枉不纵，用严实的作风推动工作扎实落地。
同志们，山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。我们一定要坚定发展信心，鼓足发展干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，团结拼搏、迎难而上，为推进高质量发展而努力奋斗！
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在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
讲话座谈会国企
同志们：
刚刚，大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发言，如城投集团提出通过提升投融资能力，优化资产结构化解债务，建立市场化的项目运作机制，围绕主业打造上下游产业链，增强自身造血功能；稀土集团提出做大做强稀土板块，打造非稀土矿产资源整合平台和对外投资管理平台，积极谋划企业上市，力促产业转型升级；市政集团提出打造“四大板块”，推进水务集团上市，推进集团多元发展；旅投集团提出以整合重组之机健全集团体制，以机遇叠加之机提升项目建设，以顶层设计之机破解发展瓶颈；交控集团提出强化战略规划，强化活水引入，强化机制创新，强化风险防控；国投集团提出“加强两大建设、打造两大平台、主攻两大板块”。说明大家结合企业实际进行了认真深入的思考，总的来说工作思路清晰，问题导向明确，工作举措有力,望在工作实践中抓好落实。同时，市国资委将坚持监管和服务相结合，认真梳理、积极采纳有益的建议，努力解决存在的问题。下面，就如何推进市属国有企业做强做优做大，我谈六点意见：
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一、提高思想认识，增强做强做优做大国有企业的主动性和责任感
做强做优做大国有企业，是贯彻落实中央、省、市深化国有企业改革部署的必然要求。习近平总书记强调：“深化国有企业改革，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”省委、省政府明确提出要打造国企改革的“样板”，做强做优做大国有企业。市委、市政府也出台改革意见和整合重组方案，对推进国企改革、做强做优做大国有企业做出部署和要求。我们要深刻领会、全面落实中央和省、市的做优做大国有企业部署要求，从讲政治、讲大局的高度，切实增强推进国有企业做强做优做大的思想自觉和行动自觉。一方面，做强做优做大国有企业，是加快市属国有企业发展壮大的迫切需要。近年来，虽然市属国有企业资产总额较快增长，但资产总量、企业规模仍然偏小，发展质量不高，竞争力不强。总体来看，平台公司多，实体企业少；企业困难多，效益好的企业少；小企业多，规模企业少；以及发展不平衡，产权关系不清晰、管理体制不顺、业务重合同质竞争等突出问题。发展方式适应不了现代化、高质量的要求，原有的发展路子越走越窄、难以为继。要做强做优做大国有企业，增强国有企业活力和竞争力。另一方面，做强做优做大国有企业，是加快振兴发展、决胜全面小康的有力举措。今年，是加快振兴发展的关键期、同步全面小康的决胜期，市属国有企业大有可为。无论是
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落实中央三大攻坚战，还是打好我们自己的六大攻坚战，都离不开市属国企的积极参与。市属国有企业要勇于担当，不断做强做优做大，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，在振兴发展中发挥更加重要的作用。
二、坚持问题导向，努力破除改革发展中的瓶颈问题
要突出重点，抓住主要矛盾，及时发现、认真解决整合重组和改革发展中的突出困难和问题，做到不回避、不绕路，以问题的解决推进工作的进展。
一方面要善于发现、及时梳理问题。
特对于影响企业长期发展的重大问题，要根据形势的变化、企业的实际深入思考、认真研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科学可行的解决方案。也考验我们的智慧和魄力。比如城投集团要做强做优做大，就需要将项目融资难、存量债务大、资产不实不足等问题统筹解决；市政集团要做强做优做大，就要切实推进资产证券化、实现整体上市。而稀土集团不从根子上、机制上解决矿山环保问题，打造国家级稀土集团就是无本之木、无从谈起。其他如旅投集团如何破解项目融资问题、发投集团如何解决借款逾期问题、交控集团如何转型发展、国投集团如何开展资本运营，都需要我们高度重视、认真谋划、系统解决。
一方面要迅速处置、及时解决问题。
问题就是工作节点，问题就是努力方向。我们要推进市属
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国有企业做强做优做大，就要坚持问题导向，不仅要善于发现、及时梳理问题，更要群策群力，大力破解市属国有企业改革发展中的瓶颈问题，实现轻装上阵。对于市属国有企业改革发展中发现的困难和问题，市国资委能解决的，各分管领导、各科室要以最快速度予以处理；需其他政府职能部门解决的，积极协调相关部门予以处理；需市政府解决的，及时请示汇报市政府协调解决。
三、把握重组契机，提高企业经营管理水平
市属国企整合重组不是简单的1+1，要真正凸显和实现1+1>2的改革成效，就要把握市属国企整合重组带来的框架重构、机制重建、资产重置、人员重组的有利时机和重要契机，深化企业内部改革发展，提高经营管理水平，实现机制创新、管理提升、运营高效、融合发展。
一是健全内部运行机制。
尽快理清各集团内设部门和下属子公司的管理架构和管理模式。加强基础管理，强化对标考核，优化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、财务内审、项目投资、党建廉政等各项内部管理制度
二是完善现代企业制度。
完善公司法人治理结构，重点推进董事会建设；深化企业内部用人制度改革，全面建立灵活高效的市场化经营机制。
三是加强企业风险管控。
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要健全完善风险防控体系，建立风险防范评估、监测预警和应急处置机制。各集团要抓好重点领域、重点项目的经营、债务和法务风险防控，确保不出现系统性风险。
四是推进市属出资企业公司制改革。
落实工作举措，加大工作力度，将市属国企整合重组与公司制改革、清理僵尸企业工作有机结合起来，确保年底前完成市属出资监管企业公司制改革。
五是积极发展混合所有制经济。
鼓励非国有资本通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与除承担国家政策性职能企业、国有资本投资运营公司外的国有企业改制重组以及企业经营管理。鼓励国有企业通过投资入股、联合投资、重组等方式与非国有企业融合发展。支持有条件企业推进员工持股试点。
六是加强国有企业党建工作。
落实国有企业党建“四同步”要求，完善党建机构建设和党务人员配备，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，推动全面从严治党各项任务落实落地。
七是主动对接国资监管机构职能转变。
根据市政府办公厅已经印发国资监管机构职能转变方案，我们将调整、精简、优化一批监管事项，加快实现监管方式、重点和路径从管企业为主转为管资本为主，从事前管理为主转为事中事后管理为主，从直接管理为主转为间接授权管理为主；
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我们将完善以管资本为主加强国资监管的制度体系，制定并即将印发国有资本授权经营、干部人事选拔、违规经营责任追究等多项配套改革制度。各出资企业要积极主动做好承接准备，做到思想上重视，机制上健全，制度上对接，人力上保障。
四、深化开放合作，推动市属国企开放发展
按照突出重点、规范有序、量力而行、防范风险的要求，更加扎实有效地推进“引进来”和“走出去”。
一是引进战略投资者，推动融合发展。
积极引进行业龙头、领军企业、有实力的战略投资者，引进更多资金、技术、设备、人才和先进管理经验，参与市属国有企业混合所有制改革，优化企业产权结构，推动融合发展和活力提升。对接省市“映山红行动”计划，遴选若干主营业务突出、竞争能力强、发展前景好的优质企业，加快推动改制上市，提高市属国有资本证券化水平。
二是推动开放合作，推动共赢发展。
积极推动市属国有企业面向中央企业，面向珠三角、闽三角等尤其是广州、深圳等国内发达地区，精心准备、梳理推出一批重大投资项目和混合所有制改革项目，开展多形式、多领域的合作发展。深入推进高新技术产业合作、制造业合作、现代服务业合作、现代金融合作、科技创新合作，实现共赢发展。
五、推进转型升级，推动市属国企转型发展
积极培育新经济新动能。
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市属出资企业要立足主业、着眼未来，优化国有资本配置，推动市属国有资本优先布局“新技术、新产业、新业态、新模式”的新型经济，特别是在关键价值链上积极布局，实现资源、资产、资本、资金的良性循环，发挥国有经济对我市经济社会发展的引领作用。结合我市实际，充分发挥国有资本投资运营平台公司的投资融资、产业培育作用，发展壮大新材料、新能源、生态环保、军民融合、智能装备等新兴产业。
大力实施科技创新。
建立科技创新激励机制和奖励制度，加大研发投入。稀土集团等企业要推进核心技术攻关突破，加快重大科技成果转化、运用和产业化。我们将建立健全科技创新分类考核评价体系，把研发投入情况作为企业考核的重要指标，将当年新增研发投入视作利润纳入企业经营业绩考核。
大力推进人才强企。
坚持人才强企战略，积极对接国家重大人才工程和省“双千计划”，大力开展引才育才行动。完善企业人才引进培育体系，建立人才引进、培养、使用的长效机制。完善创新人才收益分配机制，加大对关键骨干人才的中长期激励，努力营造各类人才创新创业的良好环境。
六、找准着力点，主动服务经济社会发展
我们要自觉增强大局意识，提高政治站位，明确自身定位，聚焦主责主业，找准着力点，主动服务六大攻坚战，主动服务
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我市经济社会发展。
一是在落实三年主攻工业战略上发挥引领作用。
稀土集团、发投集团等企业要充分利用工业平台和融资平台的优势，加大工作力度，拓宽投资方式，强化科技创新，增当好推进主攻工业排头兵。
二是在服务保障城市运行上发挥骨干作用。
城投集团、市政集团等企业要通过整合资源、优化布局，以高起点、高标准搞好城市建设，提高供水供气和公交服务水平，并充分发挥市属国资的引导、杠杆作用，吸引中央企业和社会资本参与我市建设发展。
三是在破解群众关心的热点难点问题上发挥表率作用。
城投集团、国投集团、市政集团在破解城市发展难题上勇于作为，积极参与，在棚户区改造、保障房建设、促进就业、城市公交、保障市场供应等积极履行社会责任，为社会提供更多更好的公共服务产品。
同志们，此次座谈会既是交流会，又是工作推进会和征求意见会。只要我们深入领会、全面贯彻落实市委、市政府对市属国资国企改革和市属国企整合重组的决策部署，坚持市场取向，突出问题导向，进一步解放思想、勇于创新、主动作为、持续攻坚，就一定能做强做优做大市属国资国企，就一定能为振兴发展和全面建设小康社会，作出新的更大贡献。今天的会议到此结束！
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国企党课讲稿1
党课讲稿
同志们：
今天，我讲的党课内容主要是回顾红色党建历史，从中汲取精神力量，进而思考在新一轮国有企业国资改革发展中，如何把握好国有企业该有的使命和担当。
可能有人会问，在一个高速发展的全球化时代，我们应该更多的去展望未来，为什么还要回顾历史呢？这正是你需要经常回答门口保安的三个哲学问题：你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？因为，只有当我们搞清楚了自己是从哪里来，理解了自己，才能搞清楚当下自己在哪里，然后才知道该如何规划未来。
所以，越是一个需要规划未来的时代，就越是一个需要回顾过去的时代。而要回顾过去，作为国企人，首要的是重温中国红船的历史沧桑。
1921年7月23日，中国共产党第一次全国代表大会在上海开幕，来自全国各地的13名代表出席会议。因为活动被监视，7月30日会议被迫转移到嘉兴南湖，在一艘游船上召开了最后一天的会议。大会庄严宣告了中国共产党的诞生，明确了中国
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共产党的纲领任务，那就是带领中国人民实现社会主义、共产主义奋斗目标。
小小的一条游船，播下了中国革命的火种，开启了中国共产党的跨世纪航程，这条小船因而获得了一个载入史册的名字——红船。红船，见证了中国历史上开天辟地的大事件，是我们党的“母亲船”。
2005年6月21日，当时任浙江省委书记的习近平发表文章《弘扬“红船精神”走在时代前列》，第一次精准提炼了“红船精神”。那就是开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神。
在党的十九大胜利闭幕一周之际，习近平总书记带领中央政治局常委专程赶赴上海和嘉兴，瞻仰南湖红船，回顾建党历史，重温入党誓词，号召全党要结合新时代特点，大力弘扬“红船精神”，让“红船精神”永放光芒。
“红船精神”是中国梦的起点。近代以来，鸦片战争打碎了清政府的天朝大国梦，也激发了中国的民族复兴梦。在相当长一段时期，洋务运动我们学技术，同样的洋枪洋炮就是打不过日本，甲午战争，失败！戊戌变法我们学制度，君主立宪也好，民主共和也罢，到了中国就预备立宪，失败！辛亥革命，孙中山暴力推翻了清王朝，袁世凯不满足还要做皇帝，失败！经历了这么多探索和努力，最后都以失败告终。
在屡受挫折的困境中，中国共产党在南湖红船应运而生，
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中华民族从此有了主心骨，中国革命从此焕然一新，在“红船精神”的指引下，我们党走向井冈山，走进延安，走过西柏坡，走进中南海，走向全国执政。
走得再远，走到再光辉的未来，也不能忘记曾经的过去，更不能忘记为什么出发。我们党从弱小到强大，从九死一生到蓬勃兴旺，从只有56名党员到拥有8900万党员、450万个基层党组织，成为世界上最大的执政党。之所以能够如此，根本在于我们党不怕牺牲，有敢为天下人先的“首创精神”；不畏艰难，有“艰难困苦、玉汝于成”的“奋斗精神”，不忘初心，有“始终同人民想在一起、干在一起”的“奉献精神”，一步一个脚印，踏踏实实向着美好未来和最高理想奋进。
党组织与国有企业携手并肩，走过了改革开放以来风云激荡的岁月，党的十九大宣告中国正式进入了新时代，适应和引领经济新常态，对国有企业提出了新的要求，深化改制、结构调整和提质增效成为新一轮国企改革的关键词。
国企是国之重器，改革成败关乎经济发展全局，是修修补补的改，还是脱胎换骨的改？我们要走什么样的强盛之路？要实现什么样的发展？要达到什么样的目标？要做出什么样的贡献？如何才能实现企业发展与党的建设深度融合？成为摆在国企人面前迫切需要解决好的重要问题。
在国有企业新一轮改革发展中，不忘初心，牢记使命，回到我们党的革命原点，回顾党的沧桑历史，“红船”中凝练的
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“首创精神”、“奋斗精神”和“奉献精神”，对今天国企各项改革工作的推进，仍然有着非常重要的现实意义。
从历史的维度看，国企国资改革是对苏联老大哥式经济发展模式的一种反思和调整，持续时间长，改革历程复杂，“摸了这么多年的石头，到了要过河的时候了”，国企国资改革容不得等待观望，势在必行。
国有企业改革不可能一蹴而就。改革“要改掉什么，要革去什么”，“国家对企业应该怎样管，应该管多少”，国企过去大规模生产的商业模式已经过时，如何通过小批量生产满足市场需求，这些都没有成功的先例可以遵循，也没有成功的经验可以复制，关键是要传承好“红船”中的“首创精神”，冲着问题去，把国企改革放到整个经济改革体系中来讨论，放到整个市场资源配置中去运行，在尊重市场规律，符合具体国情、省情、实情的前提下，确保各方面利益平衡发展，特别是涉及国企员工利益方面，既要积极稳妥多方兼顾，又要大刀阔斧敢闯敢试，既要扛着打破金科玉律的金箍棒，还要念好国有资产流失的“紧箍咒“，这样才能够真正不断增强国企活力和影响力，这样的改革才是真刀真枪的国企改革。
新一轮国有企业改革任务繁重而艰巨，随着经济改革步入深水区，要改组成立国有资本投资营运公司、要区分商业类和公益类企业、要发展混合所有制、要厘清国资委的角色定位等等，涉及到体制机制的创新，更涉及到利益格局的调整，大多
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都是难啃得“硬骨头”，难闯的“硬关卡”，再加上复杂的国内外经济形势，决定了国企改革是一项牵一发而动全身的系统工程，绝不是敲锣打鼓轻轻松松就能够实现的，等不得，也急不得。站在新时代的起点，面对历史使命和责任，要传承好“红船”中的“奋斗精神”，越是到了闯关夺隘的关键时刻，就越是要“耐得烦霸得蛮”，理一理千头万绪，看一看实际情况，正视矛盾和困难，不怕吃苦，撸起袖子干，甩开膀子冲，用奋斗的姿态，满怀的豪情，夺取新一轮国企改革的伟大胜利。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统。没有党的坚强领导，没有党组织长期努力，没有广大党员、干部、职工不懈奋斗，就没有国有企业的今天，我们不能自废武功，放弃这个优势。新一轮国企改革是切蛋糕，也是做蛋糕，企业结构调整必然会影响到群体利益调整，新形势下，把国有企业做强做优做大靠什么？行业调控政策、市场法治环境很重要，正确的战略规划、科学的管理体系、有核心竞争力的技术、产品很重要，但最重要的，还是要有一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质党员队伍、一支充分组织调动起来的员工队伍，为国企改革发展提供坚强组织保证，这就务必要传承好“红船”中的奉献精神，清醒自觉得认识到，作为受党指派、为党工作的国企党员领导干部，无论从事经营管理哪一项具体工作，干的都是党的事业，要明白权利是党和人民赋予的，工资是党和人民发的，国企人都是人民群众聘请的打工仔，
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要切实站在发展全局来看国企改革，不计较个人利害得失，认真负责，把握好混合所有制的股权结构尺度，坚持人民利益高于一切的原则，在新一轮国企改革中，为党和人民递上一份满意答卷。
从哪里来，到哪里去。回望红色历史沧桑，在“红船”历史中汲取“首创、奋斗和奉献”的精神和力量，为的就是不忘初心、牢记使命、永远奋斗。2016年在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记强调：“中国特色现代国企制度，
‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中”。也就是说，国企党建不是抽象的概念，也不是与企业经营发展毫无关联，而是要让党务和业务水乳交融，让党建与发展相得益彰。
“国企姓啥”、“国企的存在就是为了赚钱吗”，展望未来，我们必须首先从思想上彻底回答好这两个问题，国有企业是市场主体，有经济属性，更有政治属性和社会属性，在改革发展中，党的建设只能加强，不能削弱，这是国企独特的优势，坚持“党管企业”，就必须注重从历史的回望中汲取力量，牢记好、传承好“首创精神、奋斗精神和奉献精神”。
“红船精神”是历史的，更是具体的，在新时代背景下，我们要把“红船精神”贯穿于国有企业改革发展全过程，学在深处，干在实处，做国有资产的忠诚卫士，为国有企业做强做优做大贡献力量。
有人说过：你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，每人还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，每人拥有的是——两种思想。今天的党课就到这里，不当之处，请大家批评指正。最后，谢谢大家。
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国企党课讲稿2
党课讲稿
同志们：
按照上级党组织关于党委书记带头上党课的有关指示精
神，今天利用召开办公会的机会，由我负责给大家上一堂党课。同时结合集团上半年工作总结和下半年工作部署，为做好下半年各项工作，加速实现集团转型发展，进行一次再动员、再部署。
回顾公司的成立，可以说当时的每一位同志的心情都是非常激动的。因为我市第二次机构改革，经历了一次工作岗位和身份角色的转换后，大家对于市国资委组建集团这个平台，我们获得新的工作机会，都非常珍惜。那时候的办公地点还在经二纬六路，无论是人员、资金、资源、政策、条件和环境等方面，都没法和现在的相提并论。公司刚一成立，在那样艰苦的条件下，我们承担了市国资委交办的很多重大的、紧急的工作任务，比如企业改革改制、保持共产党员先进性教育、信访维稳等等。此外，还有一点也不得不说，那时的改革大基调是国有企业从竞争性领域退出，同志们是一边工作，一边心中还在打鼓，担心公司的红旗到底能打多久。当时的状态，用一句话
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概括，就是既要在不利的条件下努力工作，而前方的目标还比较迷茫和悲观。但即便在那种状态下，同志们坚持“我们谋划的正是政府希望的、我们努力的正是企业需要的、我们关注的正是群众期待的”的工作目标，秉承“和谐、发展、共赢”的工作理念，发扬“求真、务实、规范、高效”的工作作风，早出晚归、加班加点是常态。我们的工作成绩，虽然在经济效益上收获有限，但从社会效益上可以说是很显著的。也正是通过公司上下广大干部职工在第一轮改革中的不懈努力，我们集团才赢得了上级领导的高度信任、良好的社会声誉和较高的社会知名度。应当说，在风雨飘摇中站立起来的控股集团，是所有的同志们，包括那些退休或离开的前辈们一点一滴脚踏实地的苦干和实干，才走到今天的。
历史不能被遗忘。之所以不能，除了需要经常性地忆苦思
甜，归根到底是不能忘却我们的初心和使命。我们的初心和使命是什么呢？公司成立之初，我们的定位用最简单的话说，就是为全市国有企业的改革发展提供服务和支持，同时实现自身的长远发展，简言之就是一个国有资产管理和资本运营的专业平台。这个定位具体到当下，就是打造一个具有区域特色的国有资产管理和国有资本运营平台，实现国有资产的保值增值，同时实现集团广大干部职工的职业愿景和人生价值。当初围绕公司的定位，我们还提出要打造投融资平台、产权交易平台和不良资产处置平台三大平台。但由于维稳和处理历史遗留问题
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是当时公司的第一要务，因此理想中的三大平台，事实上我们只发挥了半个平台的作用。公司的品牌是树立起来了，不过在改革发展稳定三个点上，我们在改革和稳定方面的成绩有目共睹的，但发展一直是我们的短板。这也是由当时的工作任务和有限的资源条件所决定的，并非同志们不主动，不努力。在之后的发展过程中，集团也进行了一些转型尝试，包括和解金融债务、为改制企业提供融资支持，并适时提出了“一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加快资产变现促改革求发展”的“两手抓”指导方针。但是受方方面面的制约因素，“发展”那只手一直抓的不是太紧，从整体看，集团的发展要务一直没有全面铺开。
直到2016年，借力全市困难企业帮扶解困和改革发展，我们才真正提出并着手开始了全面的发展转型，逐步转移工作重心，也真正抓紧了“发展”那只手。通过四年的摸索和奋斗，我们围绕“转型发展”这篇文章做了大量的工作，各种项目不断上马实施，集团内部的管理制度和流程不断完善升级。同时在对子公司管控方式和选人用人等方面，我们也开展了很多尝试，比如内部选聘外派董事，外部选聘职业经理人等，都可以说在市国资委系统率先走出了一步。在此基础上，集团党委及时提出了“1234”发展战略。现在回头看看，特别是对照市国资委的6号文精神，这一发展战略的提出是非常及时，也是非常正确的。沿着这条发展道路，我们一步步积累，可以说现在
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我们的“发展”这只手已经更加强大了，更加有力了。无论从人力资源、资源储备、管理运作、制度流程等方面，都实现了前所未有的发展。没有这些发展成果，市国资委的改革发展基金也不会落户我们集团，这从另一个侧面也证实了上级对集团发展成绩的认可。从2016年开始，市国资委几乎年年都给集团公司增加注册资本，帮助改善我们资产结构不合理的状况，大力支持我们转型发展。从市国资委拨付市属企业的有限可用资金比例来看，给我们集团的资金是占很大比例的。单从这一点看，市国资委领导也对集团的工作是高度认可和充分肯定的。究其原因，我认为就是我们坚持走对了路，及时变对了道。只要我们不忘初心、牢记使命，立足资本运营平台定位，在发展这个点上与市国资委保持高度一致，那么在未来的征程上，依靠市国资委的大力支持，我们应当更加自信地大胆前行。
今年是集团发展的又一个非常重要的路口节点，在市国资委的信任和支持下，回顾集团艰辛的发展历史，面对未来的发展目标，要求我们今年必须实现具有里程碑意义的跨越发展目标，也因此我们将X年定义为集团的“发展跨越年”。我们内部有多年积累的各种资源作基础保障，外部有良好的环境特别是市国资委的大力支持，如果集团还无法完成转型，我们将错失大好的战略发展机遇。刚才会议对集团前段时间的工作进行了简要总结，应该说，我们的成绩整体上还是不错的，虽然有些点上还有些差距，但在项目开展、历史遗留问题破解、资
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