在召开“两个责任”推进会的同时，公司召开责任成本管理宣贯会，意义重要。
刚才，几位副总就责任成本管理工作作了讲话，一会董事长还要作重要讲话。请同志们认真学习领会，抓好贯彻落实。下面我讲三点意见。
一、加强责任成本管理宣传教育，树立全员责任成本意识
在同样规模和相等产量的情况下，成本越低利润越高，这一简单事实说明了成本管理的重要性。企业作为经济组织，实现经济效益最大化，是企业的根本追求，是由企业的本性决定的。强化成本意识，加强成本控制，推行责任成本管理，是实行精细化管理，促进企业创收增效，推进企业结构调整和转型升级的重要手段和途径。
1、加强责任成本宣传教育。各级党组织要做责任成本管理的宣传者、组织者、推动者。要积极宣传责任成本管理的重要意义，促使全员树立责任成本意识，提高思想认识；配合行政、业务管理部门宣讲责任成本管理业务知识，提高管理人员业务素质。
2、党员干部要带头搞好责任成本管理。党员干部首先要做责任成本管理的学习者、实践者、组织者。要认真学习和掌握责任成本管理理论和业务知识，掌握责任成本管理和分析的方法；业务管理部门的干部更要做本职工作的内行和专家。只要这样，各级干部才能在责任成本管理中有发言权，才能带头搞好责任成本管理；业务部门的干部才能履行好责任成本管理的职责。
