医院院长在2026年工作务虚会上的发言
同志们：
一元复始，万象更新。在2026年刚刚开启的关键节点，我们召开这次工作务虚会，主要任务是“以此虚带实、以虚促实”。务虚是为了更好地务实，是为了在繁杂的事务中抬起头来看路，在激烈的竞争中静下心来谋篇。刚才，各位分管院领导和科室负责人结合各自领域，谈了很好的思路，剖析了存在的问题，可以说是“把脉”很准、“开方”很实。
站在2026年的起跑线上，我们必须清醒地认识到，医疗卫生行业正在经历深刻的变革与洗牌。随着人口老龄化进程加速、医保支付方式改革深化以及人民群众健康需求的多元化，医院的发展逻辑已经彻底改变。过去我们靠规模扩张、靠床位增长的“跑马圈地”时代已经终结，现在进入了拼内涵、拼质量、拼服务的“精耕细作”时代。今天，我不想谈太多的具体指标，主要围绕“怎么看、怎么干、靠什么干”，与大家交流四点意见，希望能在这场思想碰撞中，凝聚起全院上下破局突围的共识。
一、审视当下，在“变局与新局”的交织中找准历史方位
2026年是新的开局之年，也是医院转型发展的攻坚之年。我们不能只低头拉车，必须抬头看天，准确把握当前面临的时与势，在不确定性中寻找确定的发展路径。
（一）要把准“提质增效”的时代脉搏
当前，公立医院高质量发展考核（国考）这根指挥棒挥舞得越来越有力，drg/dip支付改革倒逼我们必须勒紧裤腰带过日子，同时还要把日子过好。这看似是一对矛盾，实则是对医院管理能力的极限挑战。我们必须清醒地看到，过去那种“大处方、大检查”的粗放增长模式不仅行不通，更是死路一条。我们要彻底摒弃“规模情结”，转向“价值医疗”，要把目光从单纯的收入增长转移到cmi值、四级手术占比、微创手术率等核心指标上来。2026年，我们要将“含金量”作为衡量一切工作的首要标准，确保每一份病历都经得起检查，每一次诊疗都体现出技术价值，真正实现由量的积累向质的飞跃转变。
（二）要直面“前甩后追”的竞争态势
环顾四周，我们面临的竞争环境可谓是“强邻环伺”。省内头部医院正在加速虹吸优质资源，周边的县市级医院也在通过差异化发展迅速崛起，民营医疗机构更是凭借灵活的机制在专科领域分切蛋糕。我们在部分优势学科上虽然有一定积累，但“护城河”还不够深，“杀手锏”还不够多。有的科室躺在过去的功劳簿上吃老本，技术更新缓慢；有的学科带头人缺乏危机感，在这场不进则退的赛跑中已经显露疲态。我们必须时刻保持一种“如临深渊、如履薄冰”的紧迫感，如果不加速奔跑，今天的第一梯队，明天就可能掉队，甚至被边缘化。
（三）要抢抓“数智融合”的转型窗口
