集团公司党委书记民主生活会存在问题（带事例）
一、带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（一）存在问题
1.政治敏锐性不足。在集团下属子公司推进重大项目合作时，未充分考量合作方背景中隐含的政治风险，仅聚焦经济效益。例如，某子公司拟与一家境外关联企业开展合资项目，前期调研中未深入核查对方实际控制人政治关联情况，直至集团风控部门二次审核时才发现隐患，导致项目推进延迟3个月，造成前期调研成本损失。2.政治能力转化不足。学习上级关于国企改革发展的政治要求时，多停留在会议传达层面，未能有效转化为集团发展战略。如在落实“绿色低碳发展”相关部署时，仅简单要求各子公司减少能耗，未结合集团产业布局制定具体转型方案，导致部分子公司盲目限产，影响正常经营。
（二）原因剖析
1.政治站位不够高，未能始终以“国之大者”的视野审视集团经营发展，存在“重业务、轻政治”的倾向。2.政治理论学习与实践结合不紧密，对如何将政治要求融入企业经营管理缺乏深入思考和有效方法。（三）整改措施1.建立重大项目政治风险审核机制，将政治风险评估作为项目立项前置程序，由党委牵头成立审核小组，对合作方背景、项目合规性等进行全面核查，确保项目推进符合政治要求。2.每月组织1次党委理论学习中心组专题研讨，聚焦上级部署与集团实际结合点，形成“学习-研讨-落实”闭环，每季度梳理1次部署落实情况，确保政治要求转化为具体工作举措。
二、带头固本培元、增强党性方面
（一）存在问题
1.党性锻炼常态化不足。组织党委班子民主生活会时，批评与自我批评“辣味”不足，存在避重就轻现象。例如，在2024年度民主生活会上，对班子成员存在的“担当意识不强”问题，仅以“需进一步加强”笼统表述，未结合具体工作事例深入剖析，导致民主生活会整改效果不佳。2.理想信念教育形式单一。开展党员教育活动时，多以集中学习、读文件为主，缺乏互动性和感染力。如在“主题党日”活动中，仅安排党员学习理论文章，未组织实地教学、先进事迹分享等活动，导致部分党员参与积极性不高，教育效果打折扣。
