国企党委书记2025年度政治画像报告

2025-12-29 12:15:32 7
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国企党委书记2025年度政治画像报告

根据关于加强国有企业领导人员政治素质考察的部署要求,现就XX企业党委书记XXX同志政治画像报告如下。

1.#铸牢忠诚之魂,永葆政治本色

1.##深学细悟强信念,筑牢思想根基

始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,以“第一议题”制度为抓手,推动理论武装走深走实。全年主持党委理论学习中心组集体学习研讨18次,带头讲授专题党课6次,组织班子成员撰写心得体会42篇,实现学习覆盖率100%。深入开展“学习贯彻X精神”专题研讨,围绕“国企在新时代新征程中的使命担当”形成3万字研讨成果,为企业“十四五”战略规划修订提供理论支撑。创新学习形式,打造“线上+线下”学习矩阵,利用“学习强国”平台开展常态化学习,班子成员年度积分均超15000分;举办“马克思主义经典著作读书会”12期,引导党员干部从《资本论》《共产党宣言》等经典中汲取真理力量。通过系统学习,班子政治理论素养显著提升,在年度理论测试中平均分达93.5分,较上年提高4.2分。

2.##对标看齐讲政治,践行“两个维护”

坚决维护党中央权威和集中统一领导,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格落实“两个一以贯之”,动态优化“三重一大”决策清单,全年党委会前置研究讨论重大经营管理事项37项,其中战略投资、干部任免等核心事项审议通过率100%,确保企业发展方向与国家战略同频共振。在国企改革深化提升行动中,不折不扣落实党中央决策部署,推动混合所有制改革完成3家子公司试点,引入社会资本23亿元;实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖,签订目标责任书28份,考核刚性显著增强。面对疫情防控、安全生产等重大任务,第一时间成立党委领导小组,建立“战时”工作机制,确保上级部署要求在24小时内转化为具体行动方案,全年完成上级交办专项任务15项,办结时效平均提前3个工作日。

3.##牢记使命践宗旨,服务职工群众

始终践行“江山就是人民,人民就是江山”的理念,将职工群众急难愁盼问题作为工作出发点和落脚点。建立“党委书记基层联系点”制度,全年深入车间班组调研58次,召开职工座谈会32场,收集意见建议236条,形成“问题清单-责任清单-整改清单”闭环管理,办结率达98.7%。推动实施“职工幸福工程”,投入1200万元改造老旧职工宿舍3栋,新增停车位200个,建成职工书屋、健身房等文体场所8处;针对青年职工婚恋难题,联合地方工会举办“缘聚国企”联谊活动6场,帮助43对青年职工喜结连理。建立困难职工帮扶长效机制,全年发放帮扶资金180万元,覆盖职工156人次;推动“我为群众办实事”常态化,解决子女入学、医疗保障等民生问题73件,职工满意度测评达96.2分,较上年提升2.8分。

2.#把准政治方向,坚定政治立场

1.##强化理论武装,坚定理想信念

坚持以马克思主义中国化时代化最新成果武装头脑,建立“学思用贯通、知信行统一”的理论学习机制。制定《党委理论学习中心组学习质量提升方案》,将《习近平谈治国理政》等著作作为必修课,开展“原著精读”活动12次,班子成员带头撰写理论文章15篇,其中3篇在省级党报发表。严格落实意识形态工作责任制,建立“季度研判、半年督查”机制,全年开展意识形态领域风险排查6次,处置网络舆情隐患9起;针对历史虚无主义等错误思潮,组织“青年马克思主义者培养工程”学员开展专题辩论4场,制作理论宣讲微视频23个,覆盖职工1.2万人次。在企业内部刊物开设“理论之窗”专栏,刊发职工理论文章86篇,形成“领导带头学、骨干深入学、全员跟进学”的良好氛围,党员干部政治理论测试平均分达92.3分,较上年提高5.7分。

2.##站稳政治立场,把准发展航向

始终胸怀“国之大者”,在服务国家战略中找准企业定位,确保发展方向不偏航。深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,将企业“十四五”规划与“双碳”目标、科技自立自强等国家战略精准对接,修订战略规划指标18项,新增新能源、高端装备等战略新兴业务板块。在重大项目决策中坚守政治立场,否决3个虽有短期盈利但不符合国家产业政策的投资项目,涉及金额15亿元;推动建立“政治标准+市场标准”双维度项目评估体系,确保所有投资项目符合“六个重要力量”要求。围绕乡村振兴战略,组织党员干部结对帮扶2个行政村,投入帮扶资金500万元,建设光伏扶贫电站1座、农产品加工基地2个,带动村集体年增收86万元,相关做法获省委乡村振兴领导小组通报表扬。

3.##保持战略定力,应对风险挑战

面对百年变局与企业转型交织的复杂环境,始终保持“功成不必在我”的政绩观和“一张蓝图绘到底”的战略定力。在行业下行压力下,坚决抵制“重短期效益、轻长期投入”的倾向,推动研发投入连续三年保持5%以上增速,2024年达8.7亿元,占营业收入比重提升至4.2%。聚焦主责主业推进转型升级,某能源企业党委书记顶住短期利润下滑压力,坚持新能源业务布局,推动光伏、风电项目落地12个,三年间绿色能源营收占比从12%提升至35%,获评“省级绿色工厂”。建立“改革攻坚容错清单”,明确12种改革创新情形可免责,为干部大胆探索撑腰鼓劲;针对剥离企业办社会职能等历史遗留问题,成立专项工作组,化解债务纠纷、职工安置等难题28项,完成“僵尸企业”处置5家,为企业轻装上阵奠定基础。

3.#强化担当之责,勇担发展使命

1.##聚焦主责主业,攻坚改革发展

坚决扛起国企改革发展“领头雁”责任,以“啃硬骨头”精神推动重点任务落地。围绕国企改革深化提升行动,牵头制定《企业改革三年行动实施方案》,明确5大类23项改革任务,建立“周调度、月通报”机制,目前已完成20项,完成率达87%。在三项制度改革中,打破“铁交椅”“铁饭碗”,推行管理人员末等调整和不胜任退出机制,全年调整中层干部32人,退出管理岗位15人;推动薪酬分配向一线倾斜,关键技术岗位薪酬差距拉大至3倍,激发全员创效活力。聚焦科技创新“卡脖子”难题,实施“揭榜挂帅”机制,设立“书记项目”8个,投入研发资金3.2亿元,攻关关键技术12项,其中“大型盾构机主轴承国产化”项目打破国外垄断,获国家科技进步奖二等奖;推动建立“产学研用”协同创新平台,与高校共建实验室5个,转化科技成果18项,新增专利67件,其中发明专利23件。

2.##落实党建责任,推动深度融合

坚持“党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核”,推动党建优势转化为发展优势。创新“党建+项目”模式,在重大工程一线成立临时党支部12个,设立党员示范岗46个、责任区28处,某重点项目通过“党员攻坚队”带动提前3个月竣工,节约成本1.2亿元。实施基层党建“提质增效”工程,开展“一支部一品牌”创建活动,打造“红色引擎”“匠心传承”等特色品牌7个,其中2个获评省级优秀党建品牌;推进党支部标准化规范化建设,达标率从上年的82%提升至95%,培育五星级党支部5个。建立党建与经营业绩“双考核”机制,将党建工作权重提高至30%,对2家党建考核靠后的子公司党委进行约谈,推动解决“两张皮”问题。全年党建工作带动全要素生产率提升8.3%,党员牵头完成技术革新项目56个,创造经济效益2.3亿元。

3.##坚守安全底线,防范重大风险

牢固树立“统筹发展和安全”理念,构建“党委领导、行政负责、全员参与”的风险防控体系。建立“三重一大”事项政治风险评估机制,全年对37项重大决策开展“政治体检”,否决2个存在廉洁风险的并购项目,涉及金额8.7亿元;制定《企业合规管理办法》,梳理廉洁风险点126个,建立防控措施189项,实现重点领域全覆盖。严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”,开展“安全生产大排查大整治”专项行动6次,整改隐患327项;推动“智慧安全”平台建设,实现重大危险源实时监控,全年安全生产事故起数同比下降42%,获评“省级安全生产示范企业”。在产业链供应链安全方面,建立关键零部件“备份清单”,推动15家供应商国产替代,保障了疫情期间生产连续稳定;针对国际贸易摩擦风险,提前布局东南亚市场,海外营收占比提升至18%,较上年增长5.3个百分点。

4.#提升“政治三力”,增强履职本领

1.##提升政治判断力,精准把握大势

善于从政治高度分析形势、辨别方向,建立“月分析、季研判”的形势分析机制。定期组织班子成员学习中央经济工作会议等重要精神,开展“政策解读会”12场,邀请专家学者专题授课6次,提升对宏观形势的把握能力。在行业政策调整前,提前研判“双碳”目标对企业的影响,组织编制《绿色低碳发展规划》,推动能源结构优化,煤炭消费占比下降8.5个百分点,提前一年完成“十四五”减排目标。针对意识形态领域风险,建立“舆情监测-快速响应-闭环处置”机制,全年处置不实信息传播事件3起,澄清模糊认识7次;在企业重组过程中,开展“思想动态调研”4次,及时化解职工疑虑,确保改革平稳推进,职工队伍稳定率达98.6%。某案例中,通过提前预判行业监管政策变化,及时调整业务布局,避免投资损失12亿元,体现了较强的政治判断力。

2.##提升政治领悟力,深刻领会精神

坚持用党中央精神分析形势、推动工作,建立“学政策-找定位-抓落实”的工作闭环。深入学习党的二十大关于“发展新质生产力”的部署要求,组织专题研讨5次,形成《企业数字化转型实施方案》,投入2.3亿元建设智能工厂3座,生产效率提升35%,运营成本下降18%。围绕“共同富裕”目标,制定《企业履行社会责任三年行动计划》,推动建立“职工共享发展成果”机制,全年职工人均收入增长9.2%,高于企业利润增速2.3个百分点;投入5000万元设立“产业工人培育基金”,资助职工技能提升1200人次,培养高级技师86人。在落实"乡村振兴"战略中,结合企业优势,开展"技术下乡"活动18次,培训农民技术员300余人,带动农产品加工产值增长2.1亿元,实现政治责任与经济责任有机统一。

3.##提升政治执行力,狠抓贯彻落实

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