董事长在集团运行管理会议上的讲话：明确目标理顺关系强化执行

董事长在集团运行管理会议上的讲话：明确目标理顺关系强化执行

同志们：

任务在会上已布置，但关键在于落实，在于做精做实、做出成效，这需要我们付出更多努力。

我今天的讲话，核心围绕十二个字：明确目标、理顺关系、强化执行。

一、明确三个目标，锚定奋斗方向

作为X集团的员工，首先要明确我们的目标是什么？我们是一家民营企业，不同于国企、公务员或事业单位。在这里，所有员工就是一个大家庭。企业兴旺，员工才能共享发展成果。回想20年前，我提出要让XX的员工都能在X安居乐业，这个目标已基本实现。15年前，我又提出要让员工待遇达到事业编、国企相当水平，如今也已基本达成。

今天，我重点强调三个目标：人生目标、家庭目标、工作目标。

为什么把工作目标放在第三位？因为如果人生方向和家庭责任不清晰，工作就难以做好，目标也难以达成。

（一）人生目标：追求价值，规划长远

每个人都应有清晰的人生追求，无论是实现自我价值、完善人格修养，还是贡献社会力量。企业的发展离不开每位员工的成长。希望大家将个人的人生目标、理想抱负与公司的愿景紧密结合，在奋斗中成就更好的自己。

缺乏清晰人生追求，满足于“一日三餐”，得过且过，就难以成为优秀的公民，自我价值、品格完善和社会贡献都无从谈起。

因此，我们要明确人生目标。思考：这辈子要做什么？每年、每月、每日要完成什么？做好科学规划。作为X集团的员工，希望大家认真思考：是否将这里作为长久奋斗的平台？人生目标是长远之事，需科学规划，脚踏实地，不可急于求成。