经验交流发言：深化预算绩效管理改革推进财政管理提质增效
各位领导、同志们：
预算绩效管理是优化财政资源配置、提升公共服务质效的关键举措。近年来，**市深入贯彻落实党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署，以“精准化、精细化、精益化”为导向，聚焦“三项基础建设”与“四项融合改革”，持续完善预算绩效管理体系，推动财政管理向科学化、现代化迈进。现将工作情况汇报如下：
一、夯基固本，筑牢绩效管理根基
预算绩效管理的有效实施，离不开坚实的基础支撑。**市坚持问题导向、目标导向，从绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设三个维度发力，持续夯实绩效管理基础，为全面提升绩效管理水平提供有力保障。
（一）强化目标管理，把好预算编制源头关
一是严格目标设定标准。依托预算管理一体化系统，制定科学规范的绩效目标编制指南，明确绩效目标设定的内容、格式、标准和要求，确保绩效目标与部门职责、事业发展规划紧密衔接，与预算安排相匹配。要求各预算单位在编制预算时，同步设定绩效目标，将绩效目标作为预算安排的前置条件，做到“无目标不预算”。二是加强目标审核力度。建立绩效目标“双审核”机制，由经费科室和绩效科室分别从业务和绩效角度对绩效目标进行审核，重点审核绩效目标的完整性、相关性、可行性和适当性。对未按要求设定或审核未通过的项目，一律不予安排预算。通过严格审核，202X年共核减绩效目标不合理项目预算**万元，有效提高了预算编制的科学性和精准性。三是实行动态跟踪监控。将绩效目标贯穿预算执行全过程，建立绩效目标动态跟踪监控机制，定期对绩效目标完成情况进行跟踪检查，及时发现并解决目标执行过程中存在的问题。对绩效目标执行偏离度较大的项目，及时采取调整预算、优化实施方案等措施，确保绩效目标如期实现。
（二）优化自评审核，提升评价结果公信力
一是整合审核力量。打破科室壁垒，整合经费科室业务力量与第三方机构智力资源，推行“绩效科+业务科+第三方机构”的联合审核模式。成立由业务骨干和专家组成的审核小组，对市级预算单位自评报告进行集中审核，形成工作合力，提高审核效率和质量。二是规范审核流程。制定自评报告审核操作规范，明确审核内容、审核标准和审核方法，对自评报告的数据真实性、评价客观性、指标完成情况等进行全方位核查。建立审核反馈机制，对审核中发现的问题及时反馈给预算单位，要求其限期整改，确保自评报告真实、准确、完整。三是强化质量考核。将自评报告审核质量纳入科室和个人绩效考核内容，对审核工作中表现突出的科室和个人给予表彰奖励，对审核不认真、把关不严的进行通报批评。通过严格的质量考核，有效提升了自评报告审核工作水平，202X年共审核市级预算单位自评报告**份，发现并整改问题**个。
（三）完善指标体系，构建科学评价标尺
