第一部分2021年重点工作
2021年是中国共产党建党100周年，是党和国家十四五规划的起步之年，在这一特殊历史交汇点，公司全体党员干部职工精神振奋、苦干实干，安全生产、思想政治、环保信访等工作保持了持续稳定，创出了x公司建企以来最好的经营业绩，为党的百年华诞献上了一份厚礼，向股份公司交出了一份满意答卷。一年来，在股份公司党委的正确领导下，在各级党组织的共同努力下，全体党员干部高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，积极克服疫情不利影响，抢抓煤炭市场有利时机，以“133”工作模式，管大局、促发展、保和谐，高标准高质量推动各项工作落实，提前50天完成全年各项任务指标，同时，先后获得股份公司“红旗单位”“x省百强企业”“x市文明单位”等荣誉称号。
党委“133”工作模式：
“1”，即坚持政治“引领力”，牢牢把握企业发展方向“管大局”；
“3”，即强化“三个力”：强化组织“战斗力”、强化素质“核心力”、强化纪律“免疫力”，抓好党建融入生产经营“促发展”；
“3”，即统筹抓好三个重点：抓干部、抓宣传、抓稳定，全面共建共享企业“保和谐”。
今年以来，公司党委重点做了以下工作：
一、压实责任提升政治引领力，夯实企业发展根本
主体责任落实更加扎实。年初召开了党委纪委工作会、职代会、表彰会，对2021年党建、安全、经营等各项工作进行了谋篇布局，深入贯彻了冀中能源集团、股份公司两级党委工作会和职代会会议精神，充分利用各种会议进行了学习贯彻，进一步明确了形势任务。党委议事决策成效进一步提升，严格按照《党委会议事规则》《党委参与重大问题决策制度》对公司重大事项进行了决策前置研究，召开党委会25次，先后研究了x矿地面压裂与井下定向钻孔抽采（UDFD技术）瓦斯区域综合治理技术试验、友众矿15#煤三机配套设备选型等x项重大事项，“三重一大”民主决策机制得到有效落实。
理论武装学习更具成效。面对行业复杂变化和经营形势，领导班子坚持每月雷打不动进行集中学习，先后组织党委中心组学习x次，深入学习贯彻了十九届六中全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要论述、党和国家及股份公司重要会议精神、党纪党规、“四史”等重要内容，各级领导班子成员深入研究煤炭行业政策、法律法规、新时代经济发展规律和行业发展趋势，坚持学以致用、学用结合，为公司各项工作顺利推进提供了理论依据。
划区包片责任落实更实。公司党委按照划区包保制度，建立领导干部工作联系点制度，两名公司领导包保一个基层单位，各基层单位领导按照分管领域包保基层区队党建、安全、生产、经营等各项工作，通过宣讲、调研、研讨、座谈、值守等多种手段，加大对各单位督导力度，保证各项任务指标的完成，及时消除了矛盾隐患，确保了企业的平稳运行。
二、纵深拓展国企党建新内涵，助推企业行稳致远
（一）强化组织“战斗力”，激发基层党建工作活力
以创新创效，助推党建融入中心。以全面创建示范化党支部为抓手，积极开展党建课题研究立项、“一支部一品牌一特色”创建、“头雁领带、先锋攻坚”行动等，推动创建了x矿090509工作面、友众煤业150202运输巷、平安煤业15107辅助回风巷等一批精品工程，不断提升党建工作服务中心工作的水平。以“党员先锋指数管理”为抓手，开展“一名党员一面旗”“党员先锋岗”“党员责任区”“党旗在岗位飘扬”等活动，发挥了党员保安全、促生产的先锋模范作用。x矿党委积极探索“223”党建工作法，创建“学习型、服务型”“两型”基层党组织建设，坚持“师带徒传帮带、保安全保任务”“两结对”，打造了“政治过硬、作风过硬、业务过硬”的“三过硬”队伍。友众煤业党总支搭建“党员创新工作室”，推行“1+N”党建工作模式（即“党建+学习”“党建+项目”“党建+创新”“党建+服务”），开展“五个一”系列活动，提升了党员干部素质，促进企业党建工作与安全生产的深度融合。
以实际成效，增强党建工作活力。以上好理论“必修课”、创新实践“选修课”、抓实服务“专业课”的工作思路，全面推进党史学习教育及为民办实事活动走深走实，x矿为矿区职工安装了新的水处理系统提升职工的饮用水质量、平安煤业利用自创掘进机刮板式皮带解决了综采工作面大坡度下山的运煤问题减轻了职工劳动强度、麓源公司为职工小区办理不动产登记证等，各单位持续为职工办好事实事x余件；举办了党史答题、猜唱红歌等系列活动，看望慰问了老党员，为x名作出突出贡献的老党员颁发“光荣在党50周年勋章”，举办了“飘扬的旗帜”庆祝建党100周年暨“两先两优”表彰文艺晚会为主的“十个一”系列活动，隆重庆祝了中国共产党成立100周年。创新开展“主题党日+”活动，结合“接种疫苗抗新冠、我是党员我带头”“攻坚四个月、实现安全年”“学讲话、聚共识、强担当、创佳绩”等主题活动，进一步激励了广大党员干部发挥先锋模范作用。积极探索和实践“互联网+”党建工作模式，推进了“学习强国”“三晋先锋”“党建微学院”等APP应用，利用“建行云服务平台”收取和管理党费，党建工作创新成效已初步呈现。
（二）强化核心“竞争力”，融入安全生产固本强基
以模式创新，革新素质提升模式。按照公司《2019年至2022年三年干部员工能力素质提升工作方案》，构筑了“3+2+1”培训新模式，以“3抓”为途径，通过“四个坚持”抓教育、内带外联抓培训、创造条件抓技能，上好理论“基础课”；以“2练”为中心，通过开展全员大练兵和班组劳动竞赛，精施练兵“必修课”；以“1点”为契机，开办多种“活动课”，通过“大学习、大培训、大练兵、大评比”，x条“我为企业献良策”金点子付诸实施，x余名“我身边的实干家”榜上有名，x名政工干部取得高级政工师职称，x名专业技术人员取得高级工程师职称，100余名职工报考了安全工程、采矿工程、企业管理等函授本科进行自主学历提升，素质提升工程达到了“干部面貌明显改变，工作作风明显转变，组织纪律明显增强，工作质量明显改进，整体素质明显提高”的预期目标，充分彰显了素质提升工作成效。
